รายชื่อคำย่อและคำย่อทั่วไปด้านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน

อุตสาหกรรมโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานเต็มไปด้วยคำย่อและคำย่อที่แสดงถึงกระบวนการ แนวคิด และเครื่องมือที่จำเป็น สำหรับผู้ที่ทำงานหรือเข้าสู่สายงานนี้ การทำความเข้าใจคำศัพท์เหล่านี้จะช่วยให้การสื่อสารชัดเจนขึ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ คู่มือนี้ให้ภาพรวมเชิงปฏิบัติของคำย่อที่ใช้บ่อยในโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน ทำให้เข้าใจภาษาของโลจิสติกส์ได้ง่ายขึ้น

I. ตัวค้นหาคำย่อโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน

ใช้เครื่องมือนี้เพื่อค้นหาคำจำกัดความของคำย่อหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานอย่างรวดเร็ว แม้ว่าเครื่องมือนี้จะให้คำอธิบายที่กระชับ แต่โปรดดูส่วนรายละเอียดด้านล่างเพื่อดูข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำศัพท์แต่ละคำ

บันทึก: อาจมีความล่าช้าสองสามวินาทีเมื่อสร้างผลลัพธ์การค้นหาครั้งแรก ความล่าช้านี้จะหายไปในการค้นหาครั้งถัดไป

II. ข้อกำหนดพื้นฐานด้านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน

1.1 คำศัพท์ด้านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานทั่วไป

3PL (โลจิสติกส์บุคคลที่สาม)

• คำอธิบาย: 3PL หมายถึงผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่จัดการด้านเฉพาะต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิต เช่น การขนส่ง การจัดเก็บสินค้า และการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ ในรูปแบบนี้ ผู้ผลิตจะทำการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันด้านโลจิสติกส์ให้กับบริษัทเฉพาะทางในขณะที่ยังคงรับผิดชอบห่วงโซ่อุปทานโดยรวมเอาไว้ ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและทรัพยากรของผู้ให้บริการ 3PL เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการดำเนินงาน
• ตัวอย่าง: บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคร่วมมือกับผู้ให้บริการ 3PL เพื่อจัดการด้านโลจิสติกส์การจัดจำหน่าย ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถมุ่งเน้นไปที่การผลิตและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้ ในขณะที่ 3PL จัดการการจัดเก็บสินค้าคงคลัง การประมวลผลคำสั่งซื้อ และการจัดส่ง

4PL (โลจิสติกส์บุคคลที่สาม)

• คำอธิบาย: 4PL หรือที่มักเรียกกันว่าผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ชั้นนำ (LPL) มีบทบาทบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานโดยจัดการฟังก์ชันด้านโลจิสติกส์ที่สำคัญต่างๆ เช่น การจัดเก็บสินค้า บรรจุภัณฑ์ และการจัดส่งผลิตภัณฑ์ ซึ่งแตกต่างจาก 3PL ที่เน้นเฉพาะกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ ผู้ให้บริการ 4PL จะดูแลกระบวนการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด โดยประสานงานกับ 3PL หลายรายเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานจะราบรื่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ระดับโลกจ้างผู้ให้บริการ 4PL เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของตน ทำให้ 4PL สามารถประสานงานบริการด้านโลจิสติกส์ต่างๆ จาก 3PL ที่แตกต่างกันได้ ซึ่งสุดท้ายแล้วจะช่วยปรับปรุงเวลาในการจัดส่งและลดต้นทุน

SCM (การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน)

• คำอธิบาย: SCM เกี่ยวข้องกับการจัดการกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การจัดหาแหล่งวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โดยเน้นที่ประสิทธิภาพด้านต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรตลอดห่วงโซ่อุปทาน
• ตัวอย่าง: บริษัทการผลิตนำแนวทาง SCM มาใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อและการจัดจำหน่าย ลดต้นทุน และปรับปรุงระยะเวลาในการจัดส่ง

ระบบบริหารจัดการการขนส่ง (TMS)

• คำอธิบาย: ซอฟต์แวร์ TMS ช่วยให้องค์กรต่างๆ ประสานงานและเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์การขนส่ง รวมถึงการวางแผนเส้นทาง การเพิ่มประสิทธิภาพการบรรทุก และการเลือกผู้ให้บริการขนส่ง ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถจัดการต้นทุนการขนส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่ง
• ตัวอย่าง: บริษัทค้าปลีกใช้ TMS เพื่อวิเคราะห์เส้นทางการจัดส่งและรวมการจัดส่ง ส่งผลให้ต้นทุนการขนส่งลดลง 15%

1.2 แนวคิดหลักในการจัดการสินค้าคงคลัง

ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม)

• คำอธิบาย: ABC เป็นวิธีการจัดสรรต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดต้นทุนทางอ้อมให้กับกิจกรรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยการวิเคราะห์ต้นทุนของหน่วยงานหรือภารกิจที่มุ่งเป้าไปที่วัตถุประสงค์เฉพาะ วิธีนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับต้นทุนโดยละเอียดในระดับผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า ทำให้สามารถกำหนดราคาและจัดสรรทรัพยากรได้แม่นยำยิ่งขึ้น
• ตัวอย่าง: บริษัทผู้ผลิตใช้ ABC ในการกำหนดต้นทุนที่แท้จริงในการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น ซึ่งช่วยให้สามารถระบุสินค้าที่ไม่ทำกำไรและปรับกลยุทธ์ราคาให้เหมาะสมได้

ABM (การจัดการตามกิจกรรม)

• คำอธิบาย: ABM พัฒนาจากการคำนวณต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) โดยดูแลกิจกรรมที่ก่อให้เกิดต้นทุนตามที่ระบุใน ABC แม้ว่า ABC จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับต้นทุนและกิจกรรมต่างๆ แต่ ABM ก็เน้นที่การให้แน่ใจว่ากิจกรรมเหล่านี้ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าและผู้ถือผลประโยชน์
• ตัวอย่าง: องค์กรบริการนำ ABM มาใช้เพื่อประเมินกระบวนการปฏิบัติงาน ช่วยให้ปรับกิจกรรมต่างๆ ที่สร้างมูลค่าเพิ่มให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมทั้งลดกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าลง ส่งผลให้ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้นในที่สุด

EOQ (ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ)

• คำอธิบาย: EOQ คือสูตรที่ใช้ในการกำหนดปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุดซึ่งจะช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังโดยรวมซึ่งรวมถึงต้นทุนการสั่งซื้อและการจัดเก็บ ด้วยการคำนวณ EOQ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถหาจุดสมดุลระหว่างต้นทุนเหล่านี้เพื่อรักษาระดับสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ
• ตัวอย่าง: บริษัทการผลิตคำนวณ EOQ เพื่อกำหนดปริมาณวัตถุดิบที่คุ้มต้นทุนที่สุดที่จะสั่งซื้อ ทำให้ค่าใช้จ่ายคงคลังโดยรวมลดลง 10%

FEFO (หมดอายุก่อน ออกก่อน)

• คำอธิบาย: FEFO เป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังที่ให้ความสำคัญกับการใช้สินค้าที่เน่าเสียง่ายตามวันที่หมดอายุ โดยให้แน่ใจว่าใช้สต็อกสินค้าที่เก่าแก่ที่สุดก่อน เพื่อลดการสูญเสียและการเน่าเสีย
• ตัวอย่าง: ร้านขายของชำนำระบบ FEFO มาใช้กับผลิตภัณฑ์นม โดยหมุนเวียนสต็อกสินค้าเพื่อให้สินค้าที่ใกล้หมดอายุจำหน่ายออกไปก่อน ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงที่สินค้าจะสูญหาย

FIFO (เข้าก่อนออกก่อน)

• คำอธิบาย: FIFO เป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังโดยจะขายหรือใช้สินค้าที่เก่าที่สุดก่อน วิธีนี้ช่วยลดความเสี่ยงจากสินค้าล้าสมัยและทำให้มั่นใจได้ว่าสินค้าคงคลังจะยังสดใหม่ โดยเฉพาะสินค้าที่ไม่เน่าเสียง่าย
• ตัวอย่าง: บริษัทเภสัชกรรมใช้ FIFO ในการจัดการยาของตน โดยรับรองว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตก่อนจะถูกจ่ายให้กับลูกค้าเป็นอันดับแรก จึงลดโอกาสที่ผลิตภัณฑ์ที่หมดอายุจะถูกขายออกไป

NIFO (ถัดไปเข้าก่อนออกก่อน)

• คำอธิบาย: NIFO เป็นวิธีการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง โดยต้นทุนของสินค้าจะพิจารณาจากมูลค่าทดแทนแทนที่จะพิจารณาจากต้นทุนในอดีต วิธีนี้มีประโยชน์โดยเฉพาะสำหรับบริษัทที่ต้องการกำหนดราคาสินค้าก่อนที่เงินเฟ้อจะส่งผลกระทบต่อต้นทุน
• ตัวอย่าง: บริษัทการผลิตนำ NIFO มาใช้เพื่อประเมินต้นทุนสินค้าคงคลัง ช่วยให้สามารถปรับกลยุทธ์การกำหนดราคาเพื่อรองรับต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น

JIT (จัสต์-อิน-ไทม์)

• คำอธิบาย: JIT เป็นกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่ปรับการผลิตและการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า โดยการสั่งซื้อวัสดุเฉพาะตามที่จำเป็น บริษัทต่างๆ สามารถลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังและลดของเสียได้
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตยานยนต์ใช้ JIT เพื่อรับชิ้นส่วนก่อนที่ต้องใช้ในสายการประกอบ ช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บและเพิ่มประสิทธิภาพ

III. คำศัพท์เกี่ยวกับการขนส่งและการจัดส่ง

2.1 เอกสารและเงื่อนไขการจัดส่ง

ใบตราส่งสินค้าทางอากาศ (AWB)

• คำอธิบาย: AWB เป็นเอกสารการขนส่งที่สำคัญที่ออกโดยผู้ให้บริการขนส่ง โดยเป็นหลักฐานว่าได้รับสินค้าตามที่กำหนดแล้ว และยังทำหน้าที่เป็นใบเสร็จรับเงินสำหรับผู้ส่งสินค้าเพื่อยืนยันการทำธุรกรรมอีกด้วย
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งสินค้าทางอากาศจะออก AWB เมื่อมีการรับสินค้า โดยทำให้แน่ใจว่าทุกฝ่ายมีบันทึกการถ่ายโอนสินค้า

ใบตราส่งสินค้า (BOL)

• คำอธิบาย: BOL คือเอกสารทางกฎหมายที่ผู้ให้บริการขนส่งออกให้เพื่อยืนยันการรับสินค้าเพื่อการขนส่ง โดยทำหน้าที่เป็นสัญญาระหว่างผู้ส่งสินค้าและผู้ให้บริการขนส่ง และประกอบด้วยรายละเอียดต่างๆ เช่น ประเภท จำนวน และปลายทางของสินค้า
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งจะมอบ BOL ให้กับผู้ผลิตเมื่อไปรับสินค้า เพื่อให้มั่นใจว่าทั้งสองฝ่ายมีบันทึกสินค้าที่ถูกขนส่ง

ETA (เวลาที่มาถึงโดยประมาณ)

• คำอธิบาย: ETA คือเวลาที่คาดว่าสินค้าจะถึงปลายทาง ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนและการประสานงานด้านโลจิสติกส์ ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนสามารถจัดการตารางเวลาและความคาดหวังได้
• ตัวอย่าง: ผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์จะแจ้งเวลาที่คาดว่าจะถึง (ETA) ของการขนส่งไปยังร้านค้าปลีก ช่วยให้พวกเขาสามารถเตรียมพร้อมสำหรับการรับสินค้าคงคลังและลดการหยุดชะงักให้เหลือน้อยที่สุด

ETD (เวลาออกเดินทางโดยประมาณ)

• คำอธิบาย: ETD หมายถึงเวลาที่คาดว่าจะมีการจัดส่งสินค้าออกจากต้นทาง ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนและประสานงานการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถจัดตารางเวลาให้เหมาะสมได้
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งสินค้าจะแจ้งข้อมูล ETD ให้กับลูกค้าในการจัดส่ง เพื่อให้สามารถเตรียมเอกสารและประสานงานการขนส่งที่จุดหมายปลายทางได้

POD (หลักฐานการจัดส่ง)

• คำอธิบาย: POD คือเอกสารที่ผู้รับสินค้าลงนามเมื่อได้รับสินค้า เพื่อยืนยันว่าการจัดส่งสินค้าเสร็จสมบูรณ์ ถือเป็นหลักฐานการส่งมอบสินค้าและมีความสำคัญอย่างยิ่งในการแก้ไขข้อพิพาทใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่ง
• ตัวอย่าง: บริษัทจัดส่งจะแจ้ง POD ให้กับผู้ส่งหลังจากส่งพัสดุแล้ว เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายได้รับการยืนยันการทำธุรกรรม

2.2 คำย่อเฉพาะการขนส่งสินค้าและตู้คอนเทนเนอร์

FCL (โหลดคอนเทนเนอร์เต็ม) 

• คำอธิบาย: FCL หมายถึงเงื่อนไขการจัดส่งที่สินค้าหนึ่งชิ้นจะครอบครองตู้คอนเทนเนอร์ทั้งหมด ซึ่งหมายความว่าสินค้านั้นเป็นของผู้ส่งสินค้าเพียงรายเดียว วิธีนี้มักคุ้มทุนกว่าสำหรับสินค้าจำนวนมาก เนื่องจากช่วยลดต้นทุนการจัดการและการจัดส่ง
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ใช้ FCL ในการจัดส่งสินค้าจำนวนมากไปยังร้านค้าปลีกโดยตรง โดยเพิ่มพื้นที่ในตู้คอนเทนเนอร์และลดค่าขนส่งให้เหลือน้อยที่สุด

LCL (ขนส่งน้อยกว่าตู้คอนเทนเนอร์)

• คำอธิบาย: LCL หมายถึงเงื่อนไขการจัดส่งที่รวมสินค้าหลายรายการจากผู้จัดส่งหลายรายเข้าไว้ในคอนเทนเนอร์เดียว ตัวเลือกนี้เหมาะสำหรับการจัดส่งจำนวนน้อย ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถแบ่งปันค่าใช้จ่ายในการจัดส่งได้
• ตัวอย่าง: บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็กใช้ LCL ในการจัดส่งผลิตภัณฑ์พร้อมกับสินค้าของผู้ขายรายอื่นในคอนเทนเนอร์เดียวกัน ซึ่งช่วยลดต้นทุนการจัดส่งสำหรับคำสั่งซื้อขนาดเล็กได้อย่างมาก

TEU (หน่วยเทียบเท่ายี่สิบฟุต)

• คำอธิบาย: TEU เป็นหน่วยวัดมาตรฐานที่ใช้ในการขนส่งเพื่อระบุความจุของเรือขนส่งตู้คอนเทนเนอร์และท่าเทียบเรือ โดย 1 TEU เทียบเท่ากับตู้คอนเทนเนอร์ขนาด 20 ฟุตมาตรฐาน ซึ่งช่วยให้สามารถวัดปริมาณสินค้าได้อย่างสม่ำเสมอ
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งอาจรายงานว่าเรือของตนมีความจุ 2,000 TEU ซึ่งบ่งชี้ว่าสามารถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์มาตรฐานขนาด 20 ฟุตได้ครั้งละ 2,000 ตู้

FEU (หน่วยเทียบเท่า 40 ฟุต)

• คำอธิบาย: FEU เป็นหน่วยวัดมาตรฐานในการขนส่งซึ่งแสดงถึงความจุของเรือขนส่งตู้คอนเทนเนอร์และท่าเทียบเรือ โดย 1 FEU เทียบเท่ากับตู้คอนเทนเนอร์ขนาด 40 ฟุตมาตรฐาน เมตริกนี้ช่วยให้สามารถวัดความจุของสินค้าได้อย่างสม่ำเสมอ
• ตัวอย่าง: บริษัทโลจิสติกส์อาจระบุว่าเรือขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ลำหนึ่งมีความจุ 1,000 FEU ซึ่งบ่งชี้ว่าสามารถขนส่งตู้คอนเทนเนอร์มาตรฐานขนาด 40 ฟุตได้ 1,000 ตู้

INT (การขนส่งแบบผสมผสาน)

• คำอธิบาย: การขนส่งแบบผสมผสานหมายถึงการใช้การขนส่งสองรูปแบบขึ้นไปเพื่อขนส่งสินค้า โดยทั่วไปจะใช้ตู้คอนเทนเนอร์ที่สามารถเคลื่อนย้ายระหว่างรถบรรทุก รถไฟ และเรือได้อย่างราบรื่น แนวทางนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์โดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของวิธีการขนส่งที่หลากหลาย
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งใช้การขนส่งแบบผสมผสานโดยการเคลื่อนย้ายสินค้าโดยรถบรรทุกไปยังสถานีรถไฟ จากนั้นจัดส่งโดยรถไฟไปยังท่าเรือ และสุดท้ายขนส่งด้วยรถบรรทุกไปยังจุดหมายปลายทางสุดท้าย

FTL (บรรทุกเต็มรถบรรทุก) 

• คำอธิบาย: การขนส่งแบบเต็มรถบรรทุกหมายถึงวิธีการขนส่งที่ใช้รถบรรทุกทั้งคันในการขนส่งสินค้าให้กับลูกค้ารายเดียว วิธีนี้มักคุ้มต้นทุนมากกว่าสำหรับการขนส่งขนาดใหญ่ เนื่องจากใช้พื้นที่รถบรรทุกที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตจะส่งผลิตภัณฑ์เต็มรถบรรทุกไปยังร้านค้าปลีกโดยตรง ช่วยให้จัดส่งได้เร็วขึ้นและลดต้นทุนการขนส่งเมื่อเทียบกับการใช้รถบรรทุกร่วมกับสินค้าอื่นๆ

LTL (ขนส่งไม่เต็มรถบรรทุก)

• คำอธิบาย: Less than Truckload หมายถึงวิธีการจัดส่งที่ผู้จัดส่งหลายรายใช้พื้นที่ร่วมกันบนรถบรรทุกคันเดียวกันสำหรับสินค้าขนาดเล็ก ตัวเลือกนี้คุ้มต้นทุนสำหรับการขนส่งสินค้าที่ไม่จำเป็นต้องบรรทุกสินค้าเต็มคันรถ ช่วยให้ธุรกิจประหยัดต้นทุนการจัดส่งได้
• ตัวอย่าง: ธุรกิจขนาดเล็กจัดส่งผลิตภัณฑ์หลายพาเลทควบคู่ไปกับสินค้าอื่นๆ ด้วยรถบรรทุกคันเดียว ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งในขณะเดียวกันก็รับประกันการจัดส่งได้ตรงเวลา

IV. การจัดซื้อ การวางแผน และการผลิต

3.1 การจัดหาและการจัดซื้อ

OEM (ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม)

• คำอธิบาย: ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมหมายถึงบริษัทที่ผลิตชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของบริษัทอื่น โดยทั่วไปแล้ว OEM จะจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับธุรกิจอื่น ซึ่งจะนำส่วนประกอบเหล่านี้ไปรวมไว้ในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อจำหน่ายต่อ
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์จะจัดหาฮาร์ดไดรฟ์จาก OEM และรวมเข้ากับแล็ปท็อป จากนั้นจึงจำหน่ายภายใต้ชื่อแบรนด์ของตนเอง

ODM (ผู้ผลิตออกแบบดั้งเดิม)

• คำอธิบาย: ผู้ผลิตที่ออกแบบเองเป็นบริษัทที่ออกแบบและผลิตสินค้าที่สามารถติดแบรนด์และขายให้กับบริษัทอื่นได้ ODM มักให้บริการแพ็คเกจแบบครบชุด ซึ่งรวมถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต และบางครั้งอาจรวมถึงตัวเลือกการสร้างแบรนด์สำหรับลูกค้าด้วย
• ตัวอย่าง: ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าจับมือกับ ODM เพื่อสร้างไลน์ผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ ช่วยให้ผู้ค้าปลีกสามารถจำหน่ายผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของตัวเองได้ ในขณะที่ ODM จัดการด้านการผลิตและออกแบบ

RFP (คำขอเสนอราคา) 

• คำอธิบาย: คำขอเสนอราคาเป็นเอกสารที่ออกโดยองค์กรเพื่อขอเสนอราคาจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพสำหรับโครงการหรือบริการเฉพาะ เอกสารดังกล่าวจะระบุข้อกำหนดของโครงการ เกณฑ์การประเมิน และแนวทางการส่งข้อเสนอ เพื่อให้ซัพพลายเออร์สามารถนำเสนอคุณสมบัติและข้อเสนอของตนได้
• ตัวอย่าง: บริษัทเทคโนโลยีออก RFP เพื่อค้นหาผู้จำหน่ายสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ โดยให้บริษัทต่างๆ ส่งข้อเสนอพร้อมรายละเอียดแนวทาง ระยะเวลา และต้นทุน

ขอใบเสนอราคา (RFQ)

• คำอธิบาย: คำขอใบเสนอราคาเป็นเอกสารทางการที่องค์กรส่งถึงซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเพื่อขอประมาณราคาสินค้าหรือบริการเฉพาะ โดยปกติจะมีรายละเอียดจำเพาะและปริมาณ ทำให้ซัพพลายเออร์สามารถกำหนดราคาได้อย่างแม่นยำ
• ตัวอย่าง: บริษัทผู้ผลิตออก RFQ ให้กับผู้จำหน่ายวัตถุดิบหลายราย ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถเปรียบเทียบราคาและเลือกข้อเสนอที่แข่งขันได้ที่สุด

ใบสั่งซื้อ (PO)

• คำอธิบาย: ใบสั่งซื้อเป็นเอกสารทางการที่ผู้ซื้อออกให้กับผู้ขาย โดยระบุประเภท จำนวน และราคาที่ตกลงกันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ใบสั่งซื้อทำหน้าที่เป็นข้อตกลงตามสัญญาและเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการจัดซื้อ โดยให้บันทึกที่ชัดเจนสำหรับทั้งสองฝ่าย
• ตัวอย่าง: ผู้ค้าปลีกสร้างใบสั่งซื้อ (PO) สำหรับการสั่งซื้ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จำนวนมาก โดยมีรายละเอียดข้อมูลจำเพาะและเงื่อนไขการชำระเงิน จากนั้นส่งไปยังซัพพลายเออร์เพื่อยืนยันการซื้อ

3.2 การวางแผนและกำหนดตารางงาน

APS (การวางแผนและกำหนดตารางงานขั้นสูง)

• คำอธิบาย: APS คือกระบวนการจัดการการผลิตที่จัดสรรกำลังการผลิตและวัตถุดิบอย่างมีกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการที่ผันผวน โดยบูรณาการปัจจัยต่างๆ เพื่อปรับตารางเวลาและการใช้ทรัพยากรให้เหมาะสมที่สุด
• ตัวอย่าง: บริษัทการผลิตใช้ระบบ APS เพื่อปรับตารางการผลิตแบบไดนามิกตามข้อมูลการขายแบบเรียลไทม์ ลดระยะเวลาดำเนินการและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

ATP (พร้อมให้คำมั่นสัญญา)

• คำอธิบาย: ATP หมายถึงสินค้าคงคลังที่บริษัทมีอยู่ในมือและไม่ได้จัดสรรไว้สำหรับการใช้งานเฉพาะ การติดตาม ATP ช่วยให้บริษัทสามารถรักษาระดับสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับต่ำและดำเนินการตามคำสั่งซื้อของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• ตัวอย่าง: ผู้ค้าปลีกตรวจสอบ ATP เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้โดยไม่ต้องสต็อกสินค้ามากเกินไป ทำให้สามารถปฏิบัติตามคำสั่งซื้อได้ทันเวลา

BOM (รายการวัสดุ)

• คำอธิบาย: รายการวัสดุเป็นรายการที่ครอบคลุมของวัตถุดิบ ส่วนประกอบ และส่วนประกอบทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ โดยจะระบุปริมาณและข้อมูลจำเพาะที่จำเป็นสำหรับการผลิต ซึ่งถือเป็นข้อมูลอ้างอิงที่สำคัญสำหรับผู้ผลิต
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ใช้ BOM เพื่อระบุรายละเอียดไม้ สกรู และการตกแต่งที่จำเป็นสำหรับการสร้างเก้าอี้ โดยให้แน่ใจว่ามีส่วนประกอบทั้งหมดสำหรับการประกอบ

MRP (การวางแผนความต้องการวัสดุ)

• คำอธิบาย: การวางแผนความต้องการวัสดุเป็นระบบการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังที่ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถจัดการกระบวนการผลิตได้ MRP ช่วยให้แน่ใจว่ามีวัสดุสำหรับการผลิตและผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับการจัดส่งโดยคำนวณความต้องการวัสดุตามตารางการผลิต
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตของเล่นใช้ MRP เพื่อกำหนดปริมาณพลาสติกและวัสดุอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตโดยอิงจากการคาดการณ์ยอดขาย เพื่อให้แน่ใจว่าจะส่งมอบของเล่นในช่วงเทศกาลวันหยุดได้ทันเวลา

WIP (งานที่กำลังดำเนินการ)

• คำอธิบาย: งานระหว่างทำหมายถึงวัสดุและส่วนประกอบที่อยู่ในกระบวนการผลิตแต่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ WIP เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในการผลิต เนื่องจากช่วยติดตามประสิทธิภาพและจัดการกำหนดเวลาการผลิต
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ติดตาม WIP เพื่อทำความเข้าใจว่าในปัจจุบันมีการประกอบเก้าอี้จำนวนเท่าใด ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจัดสรรแรงงานและทรัพยากรให้เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการได้

V. เทคโนโลยีและโซลูชั่นที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

4.1 ระบบดิจิตอลและระบบอัตโนมัติ

API (อินเตอร์เฟซการเขียนโปรแกรมแอปพลิเคชัน)

• คำอธิบาย: API ช่วยให้การสื่อสารระหว่างแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ต่างๆ เป็นไปได้อย่างราบรื่น ในด้านโลจิสติกส์ API จะช่วยปรับกระบวนการต่างๆ ให้คล่องตัวขึ้นด้วยการทำให้กระบวนการสำคัญต่างๆ เช่น การเรียกเก็บเงิน การจัดทำเอกสาร และการติดตามการขนส่งสินค้าเป็นอัตโนมัติ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
• ตัวอย่าง: บริษัทโลจิสติกส์ใช้ API เพื่อเชื่อมต่อระบบการจัดการคลังสินค้ากับระบบการจัดการการขนส่ง ทำให้สามารถอัปเดตระดับสินค้าคงคลังและสถานะการจัดส่งได้แบบเรียลไทม์

KPI (ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก)

• คำอธิบาย: ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักคือค่าที่วัดได้ซึ่งใช้เพื่อประเมินความสำเร็จขององค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลัก ในการจัดการด้านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน KPI จะช่วยติดตามและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความพึงพอใจของลูกค้า และประสิทธิภาพโดยรวม
• ตัวอย่าง: บริษัทโลจิสติกส์ตรวจสอบ KPI เช่น อัตราการส่งมอบตรงเวลาและความถูกต้องของคำสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามความคาดหวังของลูกค้าและระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง

การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM)

• คำอธิบาย: การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าหมายถึงกลยุทธ์และเทคโนโลยีที่องค์กรต่างๆ ใช้ในการจัดการการโต้ตอบกับลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า ช่วยปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้า และปรับปรุงผลกำไรโดยการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า
• ตัวอย่าง: ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ใช้ซอฟต์แวร์ CRM เพื่อติดตามคำถามของลูกค้าและจัดการคำขอรับบริการ ส่งผลให้เวลาตอบสนองเร็วขึ้นและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

EDI (การแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์)

• คำอธิบาย: การแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์คือการแลกเปลี่ยนเอกสารทางธุรกิจ เช่น ใบแจ้งหนี้และใบสั่งซื้อในรูปแบบมาตรฐานระหว่างองค์กรต่างๆ EDI เข้ามาแทนที่การสื่อสารแบบกระดาษแบบเดิม ช่วยลดเวลาในการประมวลผลและลดข้อผิดพลาดให้เหลือน้อยที่สุด
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตใช้ EDI เพื่อส่งใบสั่งซื้อโดยตรงไปยังซัพพลายเออร์ซึ่งปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อและลดระยะเวลาดำเนินการ

ERP (ระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร)

• คำอธิบาย: Enterprise Resource Planning เป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์แบบบูรณาการที่จัดการกระบวนการทางธุรกิจหลัก รวมถึงการเงิน ห่วงโซ่อุปทาน การผลิต และทรัพยากรบุคคล ระบบ ERP ช่วยให้ข้อมูลไหลเวียนระหว่างแผนกต่างๆ ได้ดีขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร
• ตัวอย่าง: บริษัทการผลิตนำระบบ ERP มาใช้เพื่อซิงโครไนซ์ตารางการผลิตกับระดับสินค้าคงคลัง ส่งผลให้การจัดสรรทรัพยากรดีขึ้นและลดต้นทุนการดำเนินงาน

RFID (การระบุคลื่นความถี่วิทยุ)

• คำอธิบาย: RFID เป็นเทคโนโลยีที่ใช้สนามแม่เหล็กไฟฟ้าในการระบุและติดตามแท็กที่ติดอยู่กับวัตถุโดยอัตโนมัติ แท็กเหล่านี้มีข้อมูลที่เก็บไว้ในระบบอิเล็กทรอนิกส์และใช้ในโลจิสติกส์เพื่อปรับปรุงการมองเห็นสินค้าคงคลังและลดข้อผิดพลาดที่เกิดจากการทำงานด้วยมือ
• ตัวอย่าง: บริษัทค้าปลีกใช้ RFID เพื่อจัดการสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ ช่วยให้การนับสต๊อกสินค้ารวดเร็วขึ้นและติดตามสินค้าตลอดห่วงโซ่อุปทานได้ดีขึ้น

ระบบบริหารจัดการคลังสินค้า (WMS)

• คำอธิบาย: WMS คือซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาเพื่อรองรับและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคลังสินค้าและการจัดการศูนย์กระจายสินค้า ช่วยในการติดตามระดับสินค้าคงคลัง จัดการตำแหน่งสต๊อกสินค้า และอำนวยความสะดวกในกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
• ตัวอย่าง: บริษัทผู้ผลิตใช้ WMS เพื่อปรับปรุงการดำเนินการในคลังสินค้า ลดเวลาในการประมวลผลคำสั่งซื้อ และลดความคลาดเคลื่อนของสต๊อกให้เหลือน้อยที่สุด

SOP (ขั้นตอนปฏิบัติงานมาตรฐาน)

• คำอธิบาย: SOP คือขั้นตอนการปฏิบัติงานที่มีเอกสารประกอบ ซึ่งระบุขั้นตอนที่จำเป็นในการปฏิบัติงานเฉพาะภายในองค์กร โดยขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างสอดคล้อง มีการควบคุมคุณภาพ และเป็นไปตามกฎระเบียบ โดยให้คำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน
• ตัวอย่าง: บริษัทโลจิสติกส์นำ SOP มาใช้กับกระบวนการจัดส่งเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนปฏิบัติตามขั้นตอนเดียวกันในการบรรจุและจัดส่งคำสั่งซื้อ ซึ่งจะช่วยลดข้อผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพ

VI. การค้าระหว่างประเทศและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

5.1 เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศที่สำคัญ

INCOTERMS (เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ)

• คำอธิบาย: INCOTERMS คือชุดกฎที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ซึ่งกำหนดความรับผิดชอบของผู้ซื้อและผู้ขายในการค้าระหว่างประเทศ โดยกฎเหล่านี้จะระบุให้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบค่าขนส่ง ค่าประกันภัย ค่าภาษีศุลกากร และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ในจุดต่างๆ ของกระบวนการขนส่ง
• ตัวอย่าง: ผู้ขายตกลงที่จะจัดส่งสินค้าภายใต้ INCOTERM CIF (ต้นทุน ประกันภัย และค่าขนส่ง) ซึ่งหมายความว่าผู้ขายจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายและประกันภัยจนกว่าสินค้าจะถึงท่าเรือของผู้ซื้อ ซึ่งจะช่วยให้มีความชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางการเงิน

CIF (ต้นทุน ประกันภัย และค่าขนส่ง)

• คำอธิบาย: CIF เป็นเงื่อนไขในการส่งมอบสินค้า (INCOTERM) ที่กำหนดให้ผู้ขายต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ประกันภัย และค่าระวางขนส่งที่จำเป็นในการขนส่งสินค้าไปยังท่าเรือที่ผู้ซื้อกำหนด ผู้ขายจะรับความเสี่ยงจนกว่าสินค้าจะถูกโหลดลงบนเรือที่ท่าเรือที่จัดส่ง
• ตัวอย่าง: ซัพพลายเออร์จะขายเครื่องจักรภายใต้เงื่อนไข CIF ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจัดการและจ่ายค่าขนส่งและค่าประกันเครื่องจักรจนกระทั่งเครื่องจักรมาถึงท่าเรือของผู้ซื้อ ซึ่งจะทำให้ผู้ซื้อมีภาระด้านลอจิสติกส์น้อยลง

FOB (ฟรีบนเรือ)

• คำอธิบาย: FOB เป็นเงื่อนไขในการจัดส่งสินค้าที่ระบุว่าผู้ขายเป็นผู้จัดส่งสินค้าบนเรือที่ท่าเรือที่ขนส่ง หลังจากนั้นความเสี่ยงและความรับผิดชอบจะโอนไปยังผู้ซื้อ ผู้ขายจะรับผิดชอบค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงทั้งหมดจนถึงจุดนั้น รวมถึงการขนส่งไปยังท่าเรือด้วย
• ตัวอย่าง: ผู้ผลิตขายสินค้าภายใต้เงื่อนไข FOB ซึ่งหมายความว่าผู้ผลิตจะต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงจนกว่าสินค้าจะถูกโหลดลงบนเรือขนส่งสินค้าที่ท่าเรือ เมื่อโหลดเสร็จแล้ว ผู้ซื้อจะเป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการขนส่ง

NVOCC (ผู้ให้บริการขนส่งร่วมที่ไม่ได้ดำเนินงานโดยเรือ)

• คำอธิบาย: NVOCC คือผู้ให้บริการขนส่งสินค้าทางทะเลโดยไม่ได้เป็นเจ้าของเรือที่ใช้ในการขนส่ง แต่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการรวมสินค้าที่ขนส่งและออกใบตราส่งสินค้าของตนเองในขณะที่ทำสัญญากับบริษัทเดินเรือในการขนส่ง
• ตัวอย่าง: บริษัทโลจิสติกส์ขนาดเล็กทำหน้าที่เป็น NVOCC ซึ่งช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถส่งสินค้าระหว่างประเทศได้โดยไม่ต้องมีเรือเป็นของตนเอง โดยจะรวบรวมสินค้าที่จัดส่งจากลูกค้าหลายรายไว้ในตู้คอนเทนเนอร์เดียว ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

5.2 การปฏิบัติตามและมาตรฐานการกำกับดูแล

IATA (สมาคมการขนส่งทางอากาศระหว่างประเทศ)

• คำอธิบาย: IATA เป็นสมาคมการค้าสำหรับสายการบินทั่วโลก ซึ่งเป็นตัวแทนของสายการบินประมาณ 290 ราย โดยสมาคมกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมด้านความปลอดภัย ประสิทธิภาพ และความยั่งยืนของสายการบิน และให้แนวทางสำหรับการดำเนินงาน รวมถึงการออกตั๋ว การจัดการสัมภาระ และความปลอดภัย
• ตัวอย่าง: สายการบินปฏิบัติตามกฎระเบียบของ IATA ในเรื่องราคาตั๋วและน้ำหนักสัมภาระ เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลและปรับปรุงประสบการณ์ของผู้โดยสาร

ISO (องค์กรมาตรฐานสากล)

• คำอธิบาย: ISO เป็นองค์กรระหว่างประเทศอิสระที่ไม่ใช่ภาครัฐซึ่งพัฒนาและเผยแพร่มาตรฐานในอุตสาหกรรมต่างๆ มาตรฐานเหล่านี้ช่วยรับรองคุณภาพ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ บริการ และระบบ
• ตัวอย่าง: บริษัทผู้ผลิตนำมาตรฐาน ISO 9001 มาใช้เพื่อเสริมสร้างระบบการจัดการคุณภาพ ส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้นและความพึงพอใจของลูกค้าดีขึ้น

HS Code (รหัสระบบฮาร์โมไนซ์)

• คำอธิบาย: HS Code เป็นวิธีการคำนวณแบบมาตรฐานสากลสำหรับการจำแนกสินค้าที่ซื้อขาย ช่วยให้เจ้าหน้าที่ศุลกากรสามารถระบุประเภทของสินค้าที่นำเข้าหรือส่งออก และกำหนดอัตราภาษีศุลกากรตามนั้น
• ตัวอย่าง: บริษัทสิ่งทอใช้รหัส HS ในการจำแนกประเภทผ้าสำหรับการขนส่งระหว่างประเทศ เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามกฎระเบียบศุลกากรและการประเมินภาษีศุลกากรที่ถูกต้อง

OS&D (เกิน, สั้น และเสียหาย)

• คำอธิบาย: OS&D หมายถึงการรายงานความคลาดเคลื่อนในการจัดส่ง โดยระบุโดยเฉพาะว่าปริมาณที่จัดส่งเกิน (มากกว่า) น้อยกว่า (ขาด) หรือสินค้าได้รับความเสียหายหรือไม่ ซึ่งจะช่วยในการจัดการสินค้าคงคลังและการดำเนินการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน
• ตัวอย่าง: บริษัทโลจิสติกส์ใช้รายงาน OS&D เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดส่ง ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีและปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

VII. การวัด การจัดเก็บ และการติดตามสินค้าคงคลัง

6.1 เงื่อนไขการติดตามและการจัดการสินค้าคงคลัง

SKU (หน่วยจัดเก็บสต็อคสินค้า)

• คำอธิบาย: SKU คือตัวระบุเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการแต่ละรายการที่สามารถซื้อได้ ช่วยให้ธุรกิจสามารถติดตามระดับสินค้าคงคลัง ยอดขาย และการเคลื่อนไหวของสต็อกสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ตัวอย่าง: ร้านค้าปลีกใช้ SKU เพื่อจัดการสินค้าคงคลัง ช่วยให้พนักงานค้นหาผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและตรวจสอบระดับสต็อกได้อย่างแม่นยำ

UPC (รหัสผลิตภัณฑ์สากล)

• คำอธิบาย: UPC เป็นมาตรฐานบาร์โค้ดที่ใช้สำหรับระบุผลิตภัณฑ์ในร้านค้าปลีก ประกอบด้วยรหัสตัวเลข 12 หลักที่ใช้ระบุสินค้าแต่ละชิ้นได้อย่างเฉพาะเจาะจงและช่วยให้ติดตามและจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ตัวอย่าง: ร้านขายของชำจะสแกน UPC ที่จุดชำระเงินเพื่อบันทึกรายการสินค้าโดยอัตโนมัติ ซึ่งเป็นการลดความยุ่งยากของกระบวนการขาย และทำให้บันทึกสินค้าคงคลังมีความถูกต้อง

VMI (การจัดการสินค้าคงคลังโดยผู้ขาย)

• คำอธิบาย: VMI คือแนวทางปฏิบัติด้านห่วงโซ่อุปทานที่ผู้จำหน่ายมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการและเติมสินค้าคงคลังที่สถานที่ตั้งของลูกค้า ระบบนี้ช่วยเพิ่มความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้า ทำให้มั่นใจได้ว่ามีระดับสต็อกสินค้าที่เหมาะสมที่สุด ขณะเดียวกันก็ลดการขาดสต็อกและสินค้าคงคลังส่วนเกินให้เหลือน้อยที่สุด
• ตัวอย่าง: ผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มใช้ VMI เพื่อตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังในร้านค้าปลีก โดยจัดสต็อกสินค้าใหม่โดยอัตโนมัติตามข้อมูลการขายแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยเพิ่มความพร้อมใช้งานและลดภาระสินค้าคงคลังของผู้ค้าปลีก

6.2 เมตริกทางการเงินเพิ่มเติม

CAF (ปัจจัยปรับสกุลเงิน)

• คำอธิบาย: CAF คือค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมที่เรียกเก็บจากต้นทุนการขนส่งระหว่างประเทศเพื่อรองรับความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตรา ปัจจัยนี้ช่วยให้ผู้ให้บริการขนส่งสามารถรักษาผลกำไรได้แม้จะมีความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งอาจนำระบบ CAF มาใช้เมื่อขนส่งสินค้าจากสหรัฐอเมริกาไปยังยุโรป โดยจะปรับต้นทุนสุดท้ายตามอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบันเพื่อป้องกันการสูญหาย

COGS (ต้นทุนสินค้าที่ขาย)

• คำอธิบาย: COGS หมายถึงต้นทุนทางตรงที่เกิดจากการผลิตสินค้าที่ขายโดยบริษัท ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายสำหรับวัสดุ แรงงาน และค่าใช้จ่ายทางอ้อมโดยตรง ช่วยให้ธุรกิจกำหนดกำไรขั้นต้นได้
• ตัวอย่าง: บริษัทการผลิตคำนวณ COGS โดยการบวกต้นทุนของวัตถุดิบและแรงงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ทำให้ทราบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลกำไรในช่วงเวลาที่กำหนด

UFC (การจัดประเภทการขนส่งสินค้าแบบสม่ำเสมอ)

• คำอธิบาย: UFC เป็นระบบมาตรฐานที่ใช้จำแนกสินค้าตามปัจจัยต่างๆ เช่น ความเน่าเสียง่าย ปริมาณ และมูลค่า การจำแนกประเภทนี้ช่วยปรับปรุงกระบวนการกำหนดราคาและขนส่งสำหรับผู้ส่งและผู้ขนส่ง
• ตัวอย่าง: บริษัทขนส่งใช้ UFC ในการจัดประเภทสินค้าประเภทต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าราคาและขั้นตอนการจัดการจะสอดคล้องกันในการขนส่งแต่ละประเภท

คำพูดสุดท้าย

อุตสาหกรรมโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานเติบโตได้ด้วยความแม่นยำ ความเร็ว และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนจากความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับคำย่อและคำย่อเฉพาะอุตสาหกรรม ด้วยการจัดทำคู่มือที่ครอบคลุมนี้ เราตั้งเป้าที่จะส่งเสริมให้ผู้เชี่ยวชาญในทุกระดับมีความรู้ในการนำทางศัพท์เฉพาะของอุตสาหกรรมอย่างง่ายดาย ส่งเสริมการสื่อสารและประสิทธิภาพการดำเนินงานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

ในฐานะผู้ผลิตและซัพพลายเออร์บาร์โค้ดชั้นนำที่มีฐานอยู่ในประเทศจีน สุนาวิน นำเสนอผลิตภัณฑ์การพิมพ์คุณภาพสูง คุ้มราคา และหลากหลายรูปแบบที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าคุณจะต้องการริบบิ้นถ่ายเทความร้อน กระดาษติดฉลาก หรือเครื่องพิมพ์บาร์โค้ด ผลิตภัณฑ์ของ Sunavin ได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและรองรับการติดตามที่แม่นยำตลอดห่วงโซ่อุปทานของคุณ