一般的なロジスティクスとサプライチェーンの略語と頭字語のリスト

ロジスティクスとサプライチェーン業界には、重要なプロセス、概念、ツールを表す略語や頭字語があふれています。この分野で働く人々やこれからこの分野に入ろうとする人々にとって、これらの用語を理解することは、より明確なコミュニケーションを促進し、ワークフローの効率を向上させることにつながります。このガイドでは、頻繁に使用されるロジスティクスとサプライチェーンの略語の実用的な概要を提供し、ロジスティクスの言語をナビゲートしやすくします。

I.ロジスティクス・サプライチェーン略語検索

ロジスティクスとサプライチェーン・マネジメントに関連する主要略語の定義を素早く見つけるには、このツールをご利用ください。このツールは簡潔な説明を提供していますが、各用語についてのより詳細な情報については、以下の詳細セクションを参照してください。

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II.ロジスティクスとサプライチェーンの基礎用語

1.1 一般的なロジスティクスとサプライチェーンの用語

3PL（サードパーティー・ロジスティクス）

• 説明する： 3PLとは、輸送、倉庫管理、注文処理など、メーカーのサプライチェーンの特定の側面を管理する物流業者を指す。このモデルでは、メーカーはサプライチェーンの全体的な責任を維持しながら、物流機能を専門企業に委託する。これにより、企業は3PLプロバイダーの専門知識とリソースを活用し、効率を向上させ、運用コストを削減することができる。
• 例 ある消費財メーカーが、3PLプロバイダーと提携し、物流ロジスティクスを担当することで、メーカーは生産と製品開発に集中でき、3PLは在庫保管、注文処理、出荷を管理できる。

4PL（フォース・パーティー・ロジスティクス）

• 説明する： 4PLは、しばしばリーディング・ロジスティクス・プロバイダー（LPL）と呼ばれ、倉庫管理、梱包、製品配送など様々な重要なロジスティクス機能を管理することで、サプライチェーンにおける統合的な役割を果たす。特定のロジスティクス活動に焦点を当てる3PLとは異なり、4PLプロバイダーはサプライチェーンプロセス全体を監督し、シームレスなオペレーションと効率性の向上を確保するために複数の3PLを調整する。
• 例 ある世界的な電子機器メーカーは、サプライチェーン全体を合理化するために4PLプロバイダーを採用し、4PLが異なる3PLからの様々なロジスティクスサービスを調整することで、最終的に納期を改善し、コストを削減している。

SCM（サプライチェーンマネジメント）

• 説明する： SCMは、原材料の調達から最終製品の納入まで、すべての物流活動を包括的に管理する。SCMは、サプライチェーン全体のコスト効率と資源の最適化を重視する。
• 例 ある製造会社は、SCMを導入して調達と流通のプロセスを合理化し、コスト削減と納期短縮を実現した。

TMS（輸送管理システム）

• 説明する： TMSソフトウェアは、ルートプランニング、積荷の最適化、輸送会社の選択など、輸送ロジスティクスの調整と最適化を支援します。これにより、企業は輸送コストを効果的に管理し、配送効率を向上させることができます。
• 例 ある小売企業はTMSを利用して出荷ルートを分析し、出荷を統合した結果、輸送コストを15%削減した。

1.2 在庫管理の主要概念

ABC（活動基準原価計算）

• 説明する： ABCは、製品やサービスに関連する特定の活動に間接費を割り当てるコスト配分手法である。特定の目的に向けた作業単位やタスクのコストを分析することで、製品や顧客レベルでの詳細なコストインサイトを提供し、より正確な価格設定や資源配分を可能にする手法である。
• 例 ある製造会社は、ABCを活用して各製品の真の製造原価を割り出し、不採算品目を特定し、それに応じて価格戦略を調整することができる。

ABM（アクティビティ・ベースド・マネジメント）

• 説明する： ABMは、活動基準原価計算（Activity-Based Costing：ABC）の上に、ABCによって特定されたコストに貢献する活動を監督することによって構築される。ABCがコストと活動に関する洞察を提供するのに対して、ABMは、顧客と利害関係者のために最適な結果を達成するために、これらの活動が効果的に管理されるようにすることに重点を置く。
• 例 サービス組織はABMを導入して業務プロセスを評価し、付加価値を生む活動を合理化する一方、そうでない活動を削減することで、最終的に顧客満足度を高めることができる。

EOQ（経済発注量）

• 説明する： EOQとは、発注コストと保有コストを含む総在庫コストを最小化する最適発注量を決定するために使用される計算式である。EOQを計算することにより、企業は効率的な在庫レベルを維持するために、これらのコストのバランスを見つけることができます。
• 例 ある製造会社は、最も費用対効果の高い原材料の発注量を決定するためにEOQを計算し、在庫経費全体を10%削減する。

FEFO（最初に期限切れ、最初に期限切れ）

• 説明する： FEFOとは、生鮮品を賞味期限に基づいて優先的に使用する在庫管理方法であり、廃棄物や腐敗を最小限に抑えるために、最も古い在庫が最初に使用されることを保証する。
• 例 ある食料品店は、乳製品にFEFOを導入し、賞味期限が近いものから販売するように在庫を回転させ、製品ロスのリスクを減らしている。

FIFO（先入れ先出し）

• 説明する： 先入先出法（FIFO）とは、最も古い在庫から販売または使用する在庫管理方法である。この方法は、陳腐化のリスクを最小限に抑え、特に生鮮品以外の在庫の鮮度を保つことができる。
• 例 ある製薬会社は医薬品の管理に先入先出法を用い、最初に製造された製品が最初に顧客に払い出されるようにすることで、期限切れの製品が販売される機会を減らしている。

NIFO（ネクスト・イン、ファースト・アウト）

• 説明する： NIFOとは、在庫評価方法の一つで、商品の原価を過去の原価ではなく、再調達価格に基づいて決定する方法である。この方法は、インフレがコストに影響を与える前に商品の値付けを行うことを目的とする企業にとって特に有用である。
• 例 ある製造会社はNIFOを適用して在庫コストを評価し、材料費の上昇を見越して価格戦略を調整できるようにしている。

JIT（ジャストインタイム）

• 説明する： JITは、生産と注文処理を顧客の需要に合わせる在庫戦略である。必要なものだけを注文することで、企業は在庫コストを削減し、無駄を最小限に抑えることができる。
• 例 ある自動車メーカーはJITを採用し、組立ラインで必要となる直前に部品を受け取ることで、保管コストを削減し、効率を高めている。

III.輸送と船積みの用語

2.1 ドキュメンテーションと出荷条件

AWB（航空運送状）

• 説明する： AWBは輸送会社が発行する重要な船積書類であり、指定された貨物を受領したことを証明するものです。また、荷送人にとって、取引を確認する領収書の役割も果たします。
• 例 航空貨物会社は、貨物が集荷される際にAWBを発行し、すべての関係者が貨物の移送記録を確実に保管できるようにします。

BOL（船荷証券）

• 説明する： BOL（船荷証券）とは、運送会社が貨物の受領を確認するために発行する法的文書です。荷送人と運送会社の間の契約書として機能し、貨物の種類、数量、仕向地などの詳細が記載されています。
• 例 運送会社は、貨物を引き取る際にBOLをメーカーに提出する。

ETA（到着予定時刻）

• 説明する： ETAとは、貨物が目的地に到着する予定時刻のこと。ロジスティクスの計画や調整にとって極めて重要であり、すべての関係者がスケジュールや期待を管理するのに役立ちます。
• 例 ロジスティクス・マネージャーが小売店に貨物の到着予定時刻を伝えることで、小売店は在庫の受け取りを準備し、混乱を最小限に抑えることができる。

ETD（出発予定時刻）

• 説明する： ETDとは、貨物が出発地を出発すると予測される時刻のことである。ロジスティクス業務の計画と調整に不可欠であり、関係者はそれに応じてスケジュールを調整することができる。
• 例 フォワーダーは、顧客に貨物のETDを通知することで、目的地での書類の準備や輸送の調整を行うことができます。

POD（配達証明）

• 説明する： PODは、商品を受け取る際に受取人が署名し、配送が正常に完了したことを確認する書類です。これは、配送の証拠となり、配送に関する紛争を解決するために非常に重要です。
• 例 クーリエ会社は、荷物が配達された後、送り主にPODを提供し、双方が取引を確認できるようにする。

2.2 貨物およびコンテナ固有の略語

FCL（フルコンテナロード） 

• 説明する： FCLとは、1つの貨物が1つのコンテナ全体を占有する海運用語で、貨物が1つの荷送人の所有物であることを意味します。この方法は、ハンドリングコストや輸送コストを削減できるため、大口貨物の場合、費用対効果が高くなることが多い。
• 例 ある家具メーカーは、FCLを利用して大量注文の商品を小売業者に直接発送することで、コンテナスペースを最大限に活用し、運賃を最小限に抑えている。

LCL（コンテナ未満積載）

• 説明する： LCLとは、異なる荷主からの複数の貨物を1つのコンテナにまとめて輸送することを指します。このオプションは小口貨物に適しており、企業は輸送コストを分担することができます。
• 例 ある小さな電子機器メーカーがLCLを利用して、自社製品と他のベンダーの製品を同じコンテナで輸送している。

TEU（20フィート換算単位）

• 説明する： TEUは、コンテナ船やターミナルの容量を表すために海運で使用される標準的な測定方法である。1TEUは標準的な20フィートの輸送コンテナに相当し、貨物量を定量化する均一な方法を可能にする。
• 例 ある船会社は、自社の船舶の積載量を2,000TEUと報告するかもしれない。これは、標準的な20フィートコンテナを一度に2,000個運べることを示している。

FEU（フォーティ・フート等価単位）

• 説明する： FEUは、コンテナ船やターミナルの能力を表す海運の標準的な測定方法で、1FEUは標準的な40フィートの輸送コンテナに相当する。この指標は、一貫した方法で貨物容量を定量化するのに役立つ。
• 例 物流会社は、あるコンテナ船の積載量を1,000 FEUと表記することがあるが、これは1,000個の標準的な40フィートコンテナを積載できることを示している。

INT（インターモーダル）

• 説明する： インターモーダル（複合一貫輸送）とは、2つ以上の異なる輸送手段を利用して商品を運ぶことを指し、一般的にはトラック、列車、船舶の間をシームレスに移動できるコンテナが用いられる。このアプローチは、様々な輸送手段の長所を活用することでロジスティクスを最適化する。
• 例 海運会社は複合一貫輸送を利用し、トラックで貨物を鉄道操車場まで運び、列車で港まで運び、最後にトラックで最終目的地まで運ぶ。

FTL（フル・トラックロード） 

• 説明する： フル・トラックロードとは、トラック1台まるごとを使って、1人のお客様のために商品を輸送する輸送方法を指します。この方法は、利用可能なトラックスペースを最大限に活用するため、大口貨物の場合、費用対効果が高くなることがよくあります。
• 例 メーカーがトラック1台分の製品を小売業者に直接送ることで、他の貨物とトラックを共有するのに比べ、より迅速な配送と配送コストの削減が可能になる。

LTL（トラック積載量未満）

• 説明する： Less than Truckloadとは、複数の荷主が小口貨物のために同じトラックのスペースを共有する輸送方法を指します。このオプションは、トラック1台分を必要としない貨物の輸送に費用対効果が高く、企業は輸送コストを節約することができます。
• 例 中小企業では、数パレットの製品を1台のトラックで他の貨物と一緒に出荷することで、輸送費を削減しながらタイムリーな配送を実現している。

IV.調達、計画、生産

3.1 ソーシングと調達

OEM（相手先ブランド製造）

• 説明する： 相手先ブランド製造業者（Original Equipment Manufacturer）とは、他社の最終製品に使用される部品やコンポーネントを製造する企業を指す。OEMは通常、自社製品を他の企業に供給し、その企業はこれらの部品を最終製品に組み込んで再販する。
• 例 コンピュータ・メーカーは、OEMからハードディスク・ドライブを調達し、自社のノートパソコンに組み込んで、自社のブランド名で販売する。

ODM（オリジナル・デザイン・メーカー）

• 説明する： オリジナル・デザイン・メーカーとは、他社がブランド化して販売できる製品を設計・製造する企業のことである。ODMは多くの場合、製品デザイン、製造、そして時にはブランディングオプションを含む完全なパッケージをクライアントに提供します。
• 例 衣料品小売業者がODMと提携し、独自の衣料品ラインを立ち上げ、小売業者は自社ブランドで商品を販売し、ODMは生産とデザインを担当する。

RFP（提案依頼書） 

• 説明する： 提案依頼書（Request for Proposal）とは、特定のプロジェクトやサービスについて、潜在的なサプライヤーから入札を募るために組織が発行する文書である。これは、プロジェクトの要件、評価基準、および提出ガイドラインの概要を示し、サプライヤーが資格と提案を提示できるようにするものである。
• 例 あるハイテク企業が、ソフトウェア開発のベンダーを探すためにRFPを発行し、さまざまな企業がアプローチ、スケジュール、コストについて詳細に説明した提案書を提出することを許可した。

RFQ（見積依頼）

• 説明する： 見積依頼書（Request for Quotation）とは、特定の商品やサービスの価格見積もりを依頼するために、組織が潜在的なサプライヤーに送る正式な文書である。通常、詳細な仕様と数量が記載されているため、サプライヤーは正確な価格を提示することができる。
• 例 ある製造会社が、原材料のRFQを複数のベンダーに発行し、価格を比較し、最も競争力のあるオファーを選択できるようにする。

PO（発注書）

• 説明する： 発注書（Purchase Order）とは、買い手から売り手に対して発行される正式な文書であり、製品やサービスの種類、数量、合意された価格を示すものである。契約書として機能し、購買プロセスを開始し、両者に明確な記録を提供する。
• 例 小売業者は、電子機器の大量注文のために、仕様と支払条件を詳細に記載したPOを作成し、それをサプライヤーに送付して購入を確認する。

3.2 プランニングとスケジューリング

APS（アドバンスド・プランニング・アンド・スケジューリング）

• 説明する： APSは、変動する需要レベルに対応するため、生産能力と原材料を戦略的に配分する製造管理プロセスである。様々な要素を統合し、スケジューリングと資源利用を最適化する。
• 例 ある製造会社はAPSシステムを採用し、リアルタイムの販売データに基づいて生産スケジュールを動的に調整することで、リードタイムを短縮し、顧客満足度を向上させている。

ATP（アベイラブル・トゥ・プロミス）

• 説明する： ATPとは、企業が手元に置き、特定の用途に割り当てられていない在庫のことである。ATPを追跡することで、企業は無駄のない在庫レベルを維持し、より効果的に顧客の注文に応えることができる。
• 例 小売業者はATPを監視し、過剰在庫を抱えることなく顧客の需要を満たすことができるようにし、タイムリーな注文処理を可能にしている。

BOM（部品表）

• 説明する： 部品表は、特定の製品を生産するために必要なすべての原材料、部品、およびアセンブリの包括的なリストです。製造に必要な数量や仕様の概要が記載されており、製造業者にとって重要な参考資料となる。
• 例 ある家具メーカーは、椅子の製造に必要な木材、ネジ、仕上げ材の詳細を記載した部品表を使用し、組み立てに必要な部品がすべて揃っていることを確認する。

MRP（資材所要量計画）

• 説明する： 資材所要量計画は、製造業者の製造工程管理を支援する生産計画および在庫管理システムである。MRPは、生産スケジュールに基づいて資材の必要量を計算することで、生産に必要な資材を確保し、製品を納品できるようにします。
• 例 ある玩具メーカーは、販売予測に基づいて生産に必要なプラスチックやその他の材料の数量を決定するためにMRPを使用し、ホリデーシーズンに玩具をタイムリーに納品できるようにしている。

WIP（ワーク・イン・プログレス）

• 説明する： 仕掛品（Work in Progress）とは、生産工程にあるが、まだ完成していない材料や部品のことである。WIPは、効率を追跡し、生産スケジュールを管理するのに役立つため、製造業において重要な指標である。
• 例 ある家具メーカーはWIPを追跡し、現在組み立てられている椅子の数を把握することで、需要に合わせて労働力とリソースを最適化できる。

V.テクノロジーとデータ主導のソリューション

4.1 デジタルと自動化システム

API（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）

• 説明する： APIは異なるソフトウェアアプリケーション間の通信を容易にし、シームレスな相互作用を可能にする。ロジスティクスでは、APIは課金、文書化、貨物追跡などの重要なタスクを自動化することでプロセスを合理化し、業務効率を高める。
• 例 ある物流会社は、APIを利用して倉庫管理システムと輸送管理システムを接続し、在庫レベルや出荷状況のリアルタイム更新を可能にしている。

KPI（重要業績評価指標）

• 説明する： 主要業績評価指標（KPI）とは、組織の主要な事業目標の達成の成功を評価するために使用される測定可能な値である。ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントでは、KPIは業務効率、顧客満足度、全体的なパフォーマンスの追跡と改善に役立つ。
• 例 物流会社は、顧客の期待に確実に応え、改善すべき点を特定するために、定時配送率や注文の正確さといったKPIを監視している。

CRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）

• 説明する： 顧客関係管理（Customer Relationship Management）とは、組織が現在の顧客や潜在的な顧客とのやり取りを管理するために使用する戦略や技術を指す。顧客データを分析することで、プロセスを合理化し、顧客サービスを強化し、収益性を向上させる。
• 例 あるロジスティクス・プロバイダーは、CRMソフトウェアを活用して顧客からの問い合わせを追跡し、サービスリクエストを管理することで、迅速な対応と顧客満足度の向上を実現している。

EDI（電子データ交換）

• 説明する： 電子データ交換とは、請求書や発注書などのビジネス文書を、組織間で標準化されたフォーマットで電子的に交換することである。EDIは、従来の紙ベースのコミュニケーションに取って代わり、処理時間を短縮し、エラーを最小限に抑えます。
• 例 メーカーがEDIを利用して発注書をサプライヤーに直接送ることで、発注プロセスを合理化し、リードタイムを短縮する。

ERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）

• 説明する： エンタープライズ・リソース・プランニングは、財務、サプライチェーン、製造、人事などのコア・ビジネス・プロセスを管理する統合ソフトウェア・プラットフォームである。ERPシステムは、部門間のデータフローを促進し、組織全体の効率を高めます。
• 例 ある製造会社がERPシステムを導入し、生産スケジュールと在庫レベルを同期させることで、リソース配分の改善と運用コストの削減を実現した。

RFID（無線自動識別）

• 説明する： RFIDは、電磁界を利用して物体に取り付けられたタグを自動的に識別・追跡する技術である。これらのタグには電子的に保存された情報が含まれており、在庫の可視性を向上させ、手作業によるミスを減らすために物流で使用されている。
• 例 ある小売企業は、RFIDを採用して在庫をリアルタイムで管理し、迅速な棚卸しとサプライチェーン全体にわたる商品の追跡を可能にしている。

WMS（倉庫管理システム）

• 説明する： WMSは、倉庫機能と配送センター管理をサポートし、最適化するために設計されたソフトウェアです。在庫レベルを追跡し、在庫場所を管理し、効率を高めるために注文処理プロセスを促進するのに役立ちます。
• 例 ある製造会社は、WMSを使用して倉庫業務を合理化し、注文処理時間を短縮して在庫の不一致を最小限に抑えている。

SOP（標準作業手順書）

• 説明する： SOPとは、組織内で特定の業務を遂行するために必要な手順を文書化したものである。SOPは、業務に明確な指示を与えることで、一貫性、品質管理、法規制の遵守を保証する。
• 例 ある物流会社は、出荷プロセスにSOPを導入し、全従業員が同じ手順で注文を梱包・発送することで、ミスを最小限に抑え、効率を向上させている。

VI.国際貿易と規制遵守

5.1 主要国際貿易用語

インコタームズ（国際商業用語）

• 説明する： インコタームズは、国際貿易における買い手と売り手の責任を定義する、国際的に認知された一連のルールです。インコタームズとは、国際貿易における売り手と買い手の責任を明確にするための国際的に認知されたルールのことで、船積み、保険、関税、その他の物流関連費用について、船積みプロセスの様々な場面で誰が責任を負うかを明確にするものです。
• 例 売り手は、CIF（Cost, Insurance, and Freight）インコタームに基づいて商品を発送することに同意する。これは、商品が買い手の港に到着するまで、売り手が費用と保険を負担することを意味し、金銭的責任を明確にする。

CIF（コスト、保険、および貨物）

• 説明する： CIFはINCOTERMであり、売り手が商品を買い手の指定する港まで輸送するために必要な船積み、保険、運賃の費用を負担することを要求する。売り手は、商品が出荷港で本船に積み込まれるまでのリスクを負う。
• 例 サプライヤーはCIF条件で機械を販売し、買い手の港に到着するまでの輸送と保険の手配と支払いを行い、買い手の当面の物流負担を軽減する。

本船渡し

• 説明する： FOBとは、INCOTERMの一つで、売り手が出荷港の船上で商品を引き渡し、その後リスクと責任が買い手に移ることを指定するもの。売り手は、港までの輸送を含め、それまでのすべての費用とリスクを負担する。
• 例 メーカーがFOB条件で商品を販売する場合、商品が港で輸送船に積み込まれるまでのコストとリスクはメーカーが負うことになります。積荷が積み込まれた後は、買い手が貨物の全責任を負う。

NVOCC（ノンベッセルオペレーティングコモンキャリア）

• 説明する： NVOCCは、輸送に使用する船舶を所有せずに海上貨物輸送サービスを提供する運送業者である。NVOCCは、輸送に使用する船舶を所有することなく、貨物を集約し、船荷証券を発行する一方、実際の船会社と輸送契約を結び、仲介業者として業務を行う。
• 例 小規模のロジスティクス会社がNVOCCの役割を果たし、企業が船舶を所有することなく貨物を国際輸送できるようにする。複数の顧客からの貨物を1つのコンテナにまとめ、関係者全員のコストを削減する。

5.2 コンプライアンスと規制基準

IATA（国際航空運送協会）

• 説明する： IATAは世界の航空会社の業界団体で、約290の航空会社を代表している。航空会社の安全性、効率性、持続可能性に関する業界基準を設定し、発券、手荷物取り扱い、セキュリティなどの業務に関するガイドラインを提供している。
• 例 航空会社は、航空券の価格設定や手荷物の許容量についてIATA規則を遵守し、国際基準への準拠を保証し、乗客の体験を向上させる。

ISO（国際標準化機構）

• 説明する： ISOは独立した非政府の国際組織であり、さまざまな産業分野の規格を開発・発行している。これらの規格は、製品、サービス、システムの品質、安全性、効率性を保証する。
• 例 ある製造会社は、ISO9001規格を導入して品質管理システムを強化し、製品品質と顧客満足度の向上につなげた。

HSコード（調和システムコード）

• 説明する： HSコードは、貿易品を分類するための国際的に標準化された数値方法です。関税当局が輸出入される商品の種類を特定し、それに応じて関税を適用するのに役立ちます。
• 例 ある繊維会社は、HSコードを使って国際輸送用の生地を分類し、税関規制の遵守と正確な関税評価を保証している。

OS&D（オーバー、ショート、ダメージ）

• 説明する： OS&Dとは、出荷の不一致を報告することであり、具体的には、納入された数量が超過（over）しているか、不足（short）しているか、または物品が破損しているかを特定することである。これは在庫管理やクレーム処理に役立つ。
• 例 ある物流会社は、OS&Dレポートを使用して出荷に関する問題に対処し、タイムリーな解決を可能にして顧客満足度を向上させている。

VII.測定、保管、在庫追跡

6.1 在庫追跡と管理用語

SKU（在庫管理単位）

• 説明する： SKUとは、購入可能な各製品やサービスに対する一意の識別子である。企業が在庫レベル、売上、在庫の動きを効率的に追跡するのに役立ちます。
• 例 小売店ではSKUを使って在庫を管理し、店員が素早く商品を見つけ、在庫レベルを正確に把握できるようにしている。

UPC（ユニバーサル・プロダクト・コード）

• 説明する： UPCは、小売現場で商品を識別するために使用されるバーコード規格である。12桁の数字コードで構成され、商品を一意に識別し、効率的な追跡と在庫管理を可能にします。
• 例 ある食料品店では、レジでUPCをスキャンして商品を自動的にリングアップすることで、販売プロセスを簡素化し、正確な在庫記録を確保している。

VMI（ベンダー・マネージド・インベントリー）

• 説明する： VMIは、ベンダーが顧客先での在庫管理と補充を担当するサプライチェーン慣行である。このシステムは、サプライヤーと顧客の間のコラボレーションを強化し、在庫切れや過剰在庫を最小限に抑えながら、最適な在庫レベルを確保する。
• 例 ある飲料販売会社は、VMIを利用して小売店の在庫レベルを監視し、リアルタイムの販売データに基づいて商品を自動的に補充することで、可用性を向上させ、小売店の在庫負担を軽減している。

6.2 その他の財務指標

CAF（通貨調整係数）

• 説明する： CAFは、為替レートの変動を考慮し、国際輸送費に適用される追加料金です。CAFは、為替レートの変動にもかかわらず、輸送会社が収益性を維持できるようにするためのものです。
• 例 米国から欧州へ商品を輸送する際、運送会社はCAFを導入し、現在の為替レートに基づいて最終的なコストを調整し、損失を防ぐことができる。

COGS（売上原価）

• 説明する： 売上原価とは、企業が販売した商品の生産に起因する直接原価を指す。これには、材料費、人件費、直接間接費などが含まれ、企業が粗利益を決定するのに役立つ。
• 例 製造会社は、製品の生産に使用される原材料費と人件費を合算して売上原価を計算し、一定期間の収益性を把握する。

UFC（統一貨物分類）

• 説明する： UFCとは、貨物を生鮮性、量、価値など様々な要素に基づいて分類するための標準化されたシステムです。この分類は、荷送人と運送会社の価格設定と輸送プロセスの合理化に役立っています。
• 例 海運会社はUFCを利用して貨物の種類を分類し、さまざまな貨物に一貫した価格設定と取り扱い手順を保証している。

最後の言葉

ロジスティクスとサプライチェーン業界は、正確さ、スピード、効果的なコミュニケーションで繁栄していますが、これらは業界特有の略語や頭字語に対する共通の理解によって支えられています。この包括的なガイドを提供することで、あらゆるレベルの専門家が業界の専門用語を難なく操るための知識を身につけ、より強力なコミュニケーションと業務効率を促進することを目指しています。

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