Seznam běžných zkratek a zkratkových slov z oblasti logistiky a dodavatelského řetězce

Odvětví logistiky a dodavatelského řetězce je plné zkratek a akronymů, které označují základní procesy, koncepty a nástroje. Pro ty, kteří v oboru pracují nebo do něj vstupují, může porozumění těmto termínům usnadnit jasnější komunikaci a zvýšit efektivitu pracovních postupů. Tento průvodce poskytuje praktický přehled často používaných zkratek z oblasti logistiky a dodavatelského řetězce, který usnadňuje orientaci v jazyce logistiky.

I. Vyhledávač zkratek pro logistiku a dodavatelský řetězec

Pomocí tohoto nástroje můžete rychle najít definice klíčových zkratek týkajících se logistiky a řízení dodavatelského řetězce. Přestože tento nástroj nabízí stručné vysvětlení, podrobnější informace o jednotlivých termínech naleznete v níže uvedených podrobných částech.

Poznámka: Při prvním generování výsledků vyhledávání může dojít k několikavteřinové prodlevě. Při dalších vyhledáváních toto zpoždění zmizí.

II. Základní pojmy logistiky a dodavatelského řetězce

1.1 Běžné pojmy z oblasti logistiky a dodavatelského řetězce

3PL (Logistika třetích stran)

• Vysvětlení: 3PL označuje poskytovatele logistických služeb, kteří spravují specifické aspekty dodavatelského řetězce výrobce, jako je doprava, skladování a plnění objednávek. V tomto modelu výrobci zadávají logistické funkce specializovaným firmám, přičemž si ponechávají celkovou odpovědnost za dodavatelský řetězec. To umožňuje společnostem využívat odborné znalosti a zdroje poskytovatelů 3PL, což zvyšuje efektivitu a snižuje provozní náklady.
• Příklad: Společnost vyrábějící spotřební zboží spolupracuje s poskytovatelem 3PL na zajištění distribuční logistiky, což umožňuje výrobci soustředit se na výrobu a vývoj produktů, zatímco 3PL zajišťuje skladování zásob, zpracování objednávek a přepravu.

4PL (Fourth-Party Logistics)

• Vysvětlení: 4PL, často označovaná jako Leading Logistics Provider (LPL), hraje integrující roli v dodavatelském řetězci tím, že řídí různé základní logistické funkce, jako je skladování, balení a dodávka produktů. Na rozdíl od 3PL, které se zaměřují na konkrétní logistické činnosti, poskytovatelé 4PL dohlížejí na celý proces dodavatelského řetězce a koordinují více 3PL, aby zajistili bezproblémový provoz a vyšší efektivitu.
• Příklad: Globální výrobce elektroniky využívá poskytovatele 4PL k zefektivnění celého svého dodavatelského řetězce, což mu umožňuje koordinovat různé logistické služby od různých 3PL, což v konečném důsledku zlepšuje dodací lhůty a snižuje náklady.

SCM (Supply Chain Management)

• Vysvětlení: SCM zahrnuje komplexní řízení všech logistických činností, od získávání surovin až po dodávku finálních výrobků. Klade důraz na nákladovou efektivitu a optimalizaci zdrojů v celém dodavatelském řetězci.
• Příklad: Výrobní společnost zavádí postupy SCM, aby zefektivnila své nákupní a distribuční procesy, snížila náklady a zlepšila dodací lhůty.

TMS (systém řízení dopravy)

• Vysvětlení: Software TMS pomáhá organizacím koordinovat a optimalizovat logistiku dopravy, včetně plánování tras, optimalizace nákladu a výběru dopravce. Umožňuje podnikům efektivně řídit náklady na přepravu a zvyšovat efektivitu dodávek.
• Příklad: Maloobchodní společnost používá TMS k analýze přepravních tras a konsolidaci zásilek, což vedlo ke snížení nákladů na dopravu o 15%.

1.2 Klíčové koncepty řízení zásob

ABC (Activity-Based Costing)

• Vysvětlení: ABC je metoda alokace nákladů, která zahrnuje přiřazení nepřímých nákladů konkrétním činnostem souvisejícím s výrobkem nebo službou. Analýzou nákladů na pracovní jednotky nebo úkoly zaměřené na konkrétní cíle poskytuje tato metoda podrobný přehled o nákladech na úrovni produktu nebo zákazníka, což umožňuje přesnější stanovení cen a alokaci zdrojů.
• Příklad: Výrobní společnost používá systém ABC ke stanovení skutečných nákladů na výrobu každého výrobku, což jí umožňuje identifikovat nerentabilní položky a odpovídajícím způsobem upravit cenovou strategii.

ABM (Activity-Based Management)

• Vysvětlení: ABM navazuje na kalkulaci nákladů podle činností (ABC) tím, že dohlíží na činnosti, které přispívají k nákladům identifikovaným pomocí ABC. Zatímco ABC poskytuje přehled o nákladech a činnostech, ABM se zaměřuje na zajištění efektivního řízení těchto činností s cílem dosáhnout optimálních výsledků pro zákazníky a zúčastněné strany.
• Příklad: Organizace poskytující služby zavádí ABM za účelem vyhodnocení svých provozních procesů, což jí umožňuje zefektivnit činnosti, které přidávají hodnotu, a zároveň omezit ty, které hodnotu nepřidávají, což v konečném důsledku zvyšuje spokojenost zákazníků.

EOQ (ekonomické objednací množství)

• Vysvětlení: EOQ je vzorec používaný k určení optimálního objednacího množství, které minimalizuje celkové náklady na zásoby, které zahrnují náklady na objednání a držení. Výpočtem EOQ mohou podniky najít rovnováhu mezi těmito náklady, aby udržely efektivní úroveň zásob.
• Příklad: Výrobní firma vypočítá své EOQ, aby určila nákladově nejefektivnější množství surovin k objednání, čímž sníží své celkové náklady na zásoby o 10%.

FEFO (First Expired, First Out)

• Vysvětlení: FEFO je metoda řízení zásob, která určuje prioritu použití položek podléhajících rychlé zkáze na základě jejich data spotřeby a zajišťuje, že nejstarší zásoby jsou použity jako první, aby se minimalizovalo plýtvání a znehodnocení.
• Příklad: Obchod s potravinami zavádí systém FEFO pro své mléčné výrobky, přičemž zásoby rotují tak, aby se zboží s blížícím se datem spotřeby prodávalo jako první, čímž se snižuje riziko ztráty výrobku.

FIFO (First In, First Out)

• Vysvětlení: FIFO je metoda řízení zásob, při níž se nejprve prodávají nebo spotřebovávají nejstarší zásoby. Tento přístup minimalizuje riziko zastarávání a zajišťuje, že zásoby zůstanou čerstvé, zejména u položek, které nepodléhají rychlé zkáze.
• Příklad: Farmaceutická společnost používá FIFO pro správu svých léků a zajišťuje, že produkty vyrobené jako první jsou vydávány zákazníkům jako první, čímž se snižuje možnost prodeje prošlých produktů.

NIFO (Next In, First Out)

• Vysvětlení: NIFO je metoda oceňování zásob, při níž se pořizovací cena položek určuje na základě jejich reprodukční hodnoty, nikoliv historických nákladů. Tato metoda je užitečná zejména pro společnosti, které se snaží ocenit zboží dříve, než náklady ovlivní inflace.
• Příklad: Výrobní firma používá NIFO k vyhodnocování nákladů na zásoby, aby mohla upravit cenové strategie v případě rostoucích nákladů na materiál.

JIT (Just-in-Time)

• Vysvětlení: JIT je strategie zásob, která přizpůsobuje výrobu a plnění objednávek poptávce zákazníků. Objednáváním materiálu pouze podle potřeby mohou společnosti snížit náklady na skladové zásoby a minimalizovat plýtvání.
• Příklad: Výrobce automobilů využívá JIT k přijímání dílů těsně před jejich potřebou na montážní lince, čímž snižuje náklady na skladování a zvyšuje efektivitu.

III. Přepravní a přepravní terminologie

2.1 Dokumentace a přepravní podmínky

AWB (letecký nákladní list)

• Vysvětlení: AWB je klíčový přepravní doklad vydaný dopravcem, který dokládá, že určený náklad byl přijat. Slouží také jako potvrzení pro odesílatele, které potvrzuje transakci.
• Příklad: Letecká nákladní společnost vystaví AWB při převzetí zásilky, čímž zajistí, že všechny strany budou mít záznam o předání nákladu.

BOL (nákladní list)

• Vysvětlení: BOL je právní dokument vystavený dopravcem, který potvrzuje přijetí zboží k přepravě. Slouží jako smlouva mezi odesílatelem a dopravcem a obsahuje podrobnosti, jako je typ, množství a místo určení zboží.
• Příklad: Nákladní společnost poskytuje výrobci při vyzvednutí zásilky BOL, čímž obě strany zajistí, že budou mít k dispozici záznam o přepravovaném zboží.

ETA (odhadovaný čas příjezdu)

• Vysvětlení: ETA je předpokládaný čas, kdy má zásilka dorazit na místo určení. Má zásadní význam pro plánování a koordinaci logistiky a pomáhá všem zúčastněným stranám řídit harmonogramy a očekávání.
• Příklad: Manažer logistiky sdělí maloobchodnímu obchodu předpokládaný čas příchodu zásilky, aby se mohl připravit na příjem zásob a minimalizovat jejich narušení.

ETD (předpokládaný čas odletu)

• Vysvětlení: ETD označuje předpokládaný čas, kdy má zásilka opustit místo svého původu. Je zásadní pro plánování a koordinaci logistických operací a umožňuje zúčastněným stranám odpovídajícím způsobem sladit své harmonogramy.
• Příklad: Speditér informuje klienty o ETD pro zásilku, což jim umožní připravit dokumentaci a koordinovat přepravu v místě určení.

POD (doklad o doručení)

• Vysvětlení: POD je dokument podepsaný příjemcem při převzetí zboží, který potvrzuje, že dodávka byla úspěšně dokončena. Slouží jako důkaz o doručení a má zásadní význam pro řešení případných sporů týkajících se přepravy.
• Příklad: Kurýrní společnost po doručení balíku poskytne odesílateli POD, čímž zajistí, že obě strany budou mít potvrzení o transakci.

2.2 Zkratky specifické pro nákladní dopravu a kontejnery

FCL (Full Container Load) 

• Vysvětlení: FCL označuje termín přepravy, kdy jedna zásilka zabírá celý kontejner, což znamená, že náklad je ve vlastnictví jednoho odesílatele. Tato metoda je často nákladově efektivnější pro velké zásilky, protože snižuje manipulační a přepravní náklady.
• Příklad: Výrobce nábytku používá FCL k přepravě velké objednávky zboží přímo maloobchodníkovi, čímž maximalizuje prostor v kontejneru a minimalizuje náklady na přepravu.

LCL (méně než kontejnerový náklad)

• Vysvětlení: Termín LCL označuje přepravu, při níž je více zásilek od různých odesílatelů sloučeno do jednoho kontejneru. Tato možnost je vhodná pro menší zásilky a umožňuje společnostem sdílet náklady na přepravu.
• Příklad: Malá společnost vyrábějící elektroniku používá systém LCL k přepravě svých výrobků spolu se zbožím jiných dodavatelů v jednom kontejneru, čímž výrazně snižuje náklady na přepravu menších zakázek.

TEU (ekvivalent dvaceti stop)

• Vysvětlení: TEU je standardní míra používaná v námořní dopravě k popisu kapacity kontejnerových lodí a terminálů. Jedna TEU odpovídá standardnímu dvacetistopému přepravnímu kontejneru, což umožňuje jednotný způsob kvantifikace objemu nákladu.
• Příklad: Přepravní společnost může uvést, že její plavidlo má kapacitu 2 000 TEU, což znamená, že může najednou přepravit 2 000 standardních dvacetistopých kontejnerů.

FEU (čtyřicetistopá ekvivalentní jednotka)

• Vysvětlení: FEU je standardní měrná jednotka v námořní dopravě, která vyjadřuje kapacitu kontejnerových lodí a terminálů, přičemž jedna FEU odpovídá standardnímu čtyřicetistopému kontejneru. Tato metrika pomáhá jednotně kvantifikovat kapacitu nákladu.
• Příklad: Logistická společnost může uvést, že určitá kontejnerová loď má kapacitu 1 000 FEU, což znamená, že může přepravit 1 000 standardních čtyřicetistopých kontejnerů.

INT (Intermodální doprava)

• Vysvětlení: Intermodální přeprava znamená použití dvou nebo více různých druhů dopravy k přepravě zboží, obvykle kontejnerů, které lze plynule přemísťovat mezi nákladními vozidly, vlaky a loděmi. Tento přístup optimalizuje logistiku využitím silných stránek různých způsobů přepravy.
• Příklad: Přepravní společnost využívá intermodální přepravu, kdy přepravuje zboží nákladními automobily na nádraží, poté vlakem do přístavu a nakonec nákladními automobily do cílové destinace.

FTL (Full Truckload) 

• Vysvětlení: Celovozová přeprava označuje způsob přepravy, při kterém se k přepravě zboží pro jednoho zákazníka použije celý kamion. Tato metoda je často nákladově efektivnější pro velké zásilky, protože maximalizuje využití dostupného prostoru kamionu.
• Příklad: Výrobce posílá celý kamion s výrobky přímo maloobchodníkovi, čímž si zajistí rychlejší dodání a nižší náklady na přepravu ve srovnání se sdílením kamionu s jinými zásilkami.

LTL (Less than Truckload)

• Vysvětlení: Méně než nákladní přeprava označuje způsob přepravy, při kterém více odesílatelů sdílí prostor v jednom kamionu pro menší zásilky. Tato možnost je cenově výhodná pro přepravu zboží, které nevyžaduje plnou kamionovou přepravu, a umožňuje podnikům ušetřit na přepravních nákladech.
• Příklad: Malý podnik přepravuje několik palet s výrobky společně s jinými zásilkami v jednom nákladním vozidle, čímž snižuje náklady na přepravu a zároveň zajišťuje včasné dodání.

IV. Zadávání zakázek, plánování a výroba

3.1 Získávání zdrojů a zadávání zakázek

OEM (výrobce originálního vybavení)

• Vysvětlení: Výrobcem originálního vybavení se rozumí společnost, která vyrábí díly nebo komponenty, jež se používají v koncových výrobcích jiné společnosti. Výrobci původních zařízení obvykle dodávají své výrobky jiným podnikům, které pak tyto součásti zabudovávají do svých konečných výrobků za účelem dalšího prodeje.
• Příklad: Výrobce počítačů odebírá pevné disky od výrobce OEM a integruje je do svých notebooků, které pak prodává pod svou vlastní značkou.

ODM (Original Design Manufacturer)

• Vysvětlení: Výrobce originálního designu je společnost, která navrhuje a vyrábí výrobky, které mohou být označeny a prodávány jinou společností. ODM často poskytují kompletní balíček, který zahrnuje návrh výrobku, výrobu a někdy i možnosti brandingu pro své klienty.
• Příklad: Maloobchodní prodejce oděvů spolupracuje s ODM na vytvoření jedinečné řady oděvů, což maloobchodnímu prodejci umožňuje prodávat výrobky pod vlastní značkou, zatímco ODM se stará o výrobu a design.

RFP (žádost o návrh) 

• Vysvětlení: Žádost o nabídku je dokument, který organizace vydává za účelem získání nabídek od potenciálních dodavatelů na konkrétní projekt nebo službu. Uvádí požadavky projektu, hodnotící kritéria a pokyny pro předkládání nabídek a umožňuje dodavatelům předložit své kvalifikační předpoklady a návrhy.
• Příklad: Technologická společnost vyhlásí výběrové řízení na dodavatele pro vývoj softwaru a umožní různým firmám předložit své nabídky s podrobnými informacemi o jejich přístupu, časovém plánu a nákladech.

RFQ (žádost o cenovou nabídku)

• Vysvětlení: Žádost o cenovou nabídku je formální dokument, který organizace zasílá potenciálním dodavatelům s žádostí o odhad ceny konkrétního zboží nebo služeb. Obvykle obsahuje podrobné specifikace a množství, což umožňuje dodavatelům poskytnout přesné ceny.
• Příklad: Výrobní společnost zadá poptávku na suroviny více dodavatelům, aby mohla porovnat ceny a vybrat nejkonkurenceschopnější nabídku.

PO (nákupní objednávka)

• Vysvětlení: Objednávka je formální dokument vystavený kupujícím prodávajícímu, který uvádí druhy, množství a dohodnuté ceny výrobků nebo služeb. Slouží jako smluvní ujednání, zahajuje nákupní proces a poskytuje oběma stranám jasný záznam.
• Příklad: Maloobchodník vytvoří PO na hromadnou objednávku elektroniky s podrobnými specifikacemi a platebními podmínkami, kterou poté odešle dodavateli k potvrzení nákupu.

3.2 Plánování a rozvrhování

APS (pokročilé plánování a rozvrhování)

• Vysvětlení: APS je proces řízení výroby, který strategicky rozděluje výrobní kapacitu a suroviny tak, aby uspokojil kolísající úroveň poptávky. Integruje různé faktory s cílem optimalizovat plánování a využití zdrojů.
• Příklad: Výrobní společnost využívá systém APS k dynamickému přizpůsobování výrobních plánů na základě údajů o prodeji v reálném čase, což zkracuje dodací lhůty a zvyšuje spokojenost zákazníků.

ATP (Available to Promise)

• Vysvětlení: ATP označuje zásoby, které má společnost na skladě a které nejsou určeny ke konkrétnímu použití. Sledováním ATP mohou společnosti udržovat nízkou úroveň zásob a efektivněji plnit objednávky zákazníků.
• Příklad: Maloobchodní prodejce sleduje ATP, aby mohl uspokojit poptávku zákazníků bez nadměrných zásob, což umožňuje včasné vyřízení objednávky.

kusovník (BOM)

• Vysvětlení: Soupis materiálu je komplexní seznam všech surovin, komponentů a sestav potřebných k výrobě určitého výrobku. Uvádí množství a specifikace potřebné pro výrobu a slouží výrobcům jako klíčová reference.
• Příklad: Výrobce nábytku používá kusovník, ve kterém jsou podrobně popsány dřevo, šrouby a povrchové úpravy potřebné pro výrobu židle, čímž je zajištěno, že všechny součásti jsou k dispozici pro montáž.

MRP (plánování materiálových požadavků)

• Vysvětlení: Plánování materiálových požadavků je systém plánování výroby a řízení zásob, který pomáhá výrobcům řídit výrobní proces. MRP zajišťuje dostupnost materiálu pro výrobu a dostupnost výrobků pro dodávky tím, že vypočítává potřebu materiálu na základě výrobních plánů.
• Příklad: Výrobce hraček používá MRP k určení množství plastů a dalších materiálů potřebných pro výrobu na základě prognóz prodeje, čímž zajišťuje včasné dodání hraček na prázdninovou sezónu.

WIP (Work in Progress)

• Vysvětlení: Nedokončenou výrobou se rozumí materiály a komponenty, které jsou ve výrobním procesu, ale ještě nejsou hotovými výrobky. Nedokončená výroba je ve výrobě důležitým ukazatelem, protože pomáhá sledovat efektivitu a řídit časový plán výroby.
• Příklad: Výrobce nábytku sleduje WIP, aby věděl, kolik židlí se právě montuje, což mu umožňuje optimalizovat pracovní sílu a zdroje, aby uspokojil poptávku.

V. Technologie a řešení založená na datech

4.1 Digitální a automatizované systémy

API (rozhraní pro programování aplikací)

• Vysvětlení: Rozhraní API usnadňuje komunikaci mezi různými softwarovými aplikacemi a umožňuje jim bezproblémovou interakci. V logistice rozhraní API zefektivňuje procesy tím, že automatizuje základní úkoly, jako je fakturace, dokumentace a sledování nákladu, a zvyšuje tak provozní efektivitu.
• Příklad: Logistická společnost využívá rozhraní API k propojení svého systému řízení skladu se systémem řízení dopravy, což umožňuje aktualizovat stav zásob a přepravy v reálném čase.

KPI (klíčový ukazatel výkonnosti)

• Vysvětlení: Klíčový ukazatel výkonnosti je měřitelná hodnota, která slouží k hodnocení úspěšnosti organizace při dosahování jejích klíčových obchodních cílů. V logistice a řízení dodavatelského řetězce pomáhají klíčové ukazatele výkonnosti sledovat a zlepšovat provozní efektivitu, spokojenost zákazníků a celkovou výkonnost.
• Příklad: Logistická společnost sleduje klíčové ukazatele výkonnosti, jako je míra včasného dodání a přesnost objednávek, aby zajistila splnění očekávání zákazníků a identifikovala oblasti, které je třeba zlepšit.

CRM (řízení vztahů se zákazníky)

• Vysvětlení: Řízení vztahů se zákazníky označuje strategie a technologie, které organizace používají k řízení interakcí se stávajícími a potenciálními zákazníky. Pomáhá zefektivnit procesy, zlepšit služby zákazníkům a zvýšit ziskovost analýzou dat o zákaznících.
• Příklad: Poskytovatel logistických služeb využívá software CRM ke sledování dotazů zákazníků a správě požadavků na služby, což vede k rychlejší reakci a větší spokojenosti zákazníků.

EDI (elektronická výměna dat)

• Vysvětlení: Elektronická výměna dat je elektronická výměna obchodních dokumentů, jako jsou faktury a nákupní objednávky, ve standardizovaném formátu mezi organizacemi. EDI nahrazuje tradiční papírovou komunikaci, zkracuje dobu zpracování a minimalizuje chyby.
• Příklad: Výrobce používá EDI k zasílání nákupních objednávek přímo dodavatelům, což zjednodušuje proces objednávání a zkracuje dodací lhůty.

ERP (plánování podnikových zdrojů)

• Vysvětlení: Plánování podnikových zdrojů je integrovaná softwarová platforma, která řídí hlavní podnikové procesy včetně financí, dodavatelského řetězce, výroby a lidských zdrojů. Systémy ERP usnadňují tok dat mezi odděleními a zvyšují celkovou efektivitu organizace.
• Příklad: Výrobní společnost zavádí systém ERP, který synchronizuje výrobní plány s úrovní zásob, což vede k lepšímu přidělování zdrojů a snížení provozních nákladů.

RFID (Radio Frequency Identification)

• Vysvětlení: RFID je technologie, která využívá elektromagnetické pole k automatické identifikaci a sledování tagů připevněných k objektům. Tyto štítky obsahují elektronicky uložené informace a používají se v logistice ke zlepšení přehledu o zásobách a omezení manuálních chyb.
• Příklad: Maloobchodní společnost využívá RFID ke správě zásob v reálném čase, což umožňuje rychlejší inventarizaci a lepší sledování výrobků v celém dodavatelském řetězci.

WMS (Warehouse Management System)

• Vysvětlení: WMS je software určený k podpoře a optimalizaci funkcí skladu a řízení distribučního centra. Pomáhá sledovat stav zásob, řídit skladové lokace a usnadňovat procesy plnění objednávek s cílem zvýšit efektivitu.
• Příklad: Výrobní společnost používá systém WMS k zefektivnění svých skladových operací, čímž zkracuje dobu zpracování objednávek a minimalizuje nesrovnalosti ve skladových zásobách.

SOP (standardní operační postup)

• Vysvětlení: SOP jsou dokumentované postupy, které popisují kroky nezbytné k provádění konkrétních úkolů v organizaci. Zajišťují konzistenci, kontrolu kvality a soulad s předpisy tím, že poskytují jasné pokyny pro operace.
• Příklad: Logistická společnost zavádí pro své přepravní procesy SOP a zajišťuje, aby všichni zaměstnanci při balení a expedici objednávek postupovali stejně, což minimalizuje chyby a zvyšuje efektivitu.

VI. Mezinárodní obchod a dodržování předpisů

5.1 Klíčové podmínky mezinárodního obchodu

INCOTERMS (mezinárodní obchodní podmínky)

• Vysvětlení: INCOTERMS jsou souborem mezinárodně uznávaných pravidel, která definují povinnosti kupujících a prodávajících v mezinárodním obchodě. Objasňují, kdo je v různých fázích přepravního procesu odpovědný za přepravu, pojištění, clo a další náklady spojené s logistikou.
• Příklad: Prodávající souhlasí s přepravou zboží podle INCOTERMU CIF (Cost, Insurance, and Freight), což znamená, že hradí náklady a pojištění až do doby, kdy zboží dorazí do přístavu kupujícího, čímž je zajištěna jasná finanční odpovědnost.

CIF (náklady, pojištění a přeprava)

• Vysvětlení: CIF je INCOTERM, který vyžaduje, aby prodávající uhradil náklady na dopravu, pojištění a přepravné nezbytné pro přepravu zboží do přístavu určeného kupujícím. Prodávající přebírá riziko až do naložení zboží na plavidlo v přístavu odeslání.
• Příklad: Dodavatel prodává strojní zařízení za podmínek CIF, což znamená, že zajišťuje a hradí přepravu a pojištění strojního zařízení až do doby, než dorazí do přístavu kupujícího, což kupujícímu zajišťuje menší okamžitou logistickou zátěž.

FOB (Free on Board)

• Vysvětlení: FOB je INCOTERM, který stanoví, že prodávající dodá zboží na palubu lodi v přístavu odeslání, poté riziko a odpovědnost přechází na kupujícího. Prodávající hradí veškeré náklady a rizika až do tohoto okamžiku, včetně přepravy do přístavu.
• Příklad: Výrobce prodává zboží za podmínek FOB, což znamená, že nese odpovědnost za náklady a rizika až do okamžiku naložení zboží na dopravní loď v přístavu. Po naložení přebírá veškerou odpovědnost za zásilku kupující.

NVOCC (Non-Vessel Operating Common Carrier - společný dopravce neprovozující plavidla)

• Vysvětlení: NVOCC je dopravce, který poskytuje služby námořní přepravy, aniž by vlastnil plavidla používaná k přepravě. Místo toho funguje jako zprostředkovatel, který konsoliduje zásilky a vystavuje vlastní konosamenty, zatímco uzavírá smlouvy se skutečnými lodními linkami o přepravě.
• Příklad: Malá logistická společnost působí jako NVOCC a umožňuje podnikům přepravovat zboží do zahraničí, aniž by musely vlastnit plavidlo. Konsolidují zásilky od více klientů do jednoho kontejneru, čímž snižují náklady všech zúčastněných stran.

5.2 Dodržování předpisů a regulační normy

IATA (Mezinárodní sdružení pro leteckou dopravu)

• Vysvětlení: IATA je obchodní sdružení světových leteckých společností, které zastupuje přibližně 290 dopravců. Stanovuje oborové normy pro bezpečnost, efektivitu a udržitelnost leteckých společností a poskytuje pokyny pro provoz, včetně prodeje letenek, manipulace se zavazadly a bezpečnosti.
• Příklad: Letecká společnost dodržuje předpisy IATA týkající se cen letenek a zavazadel, čímž zajišťuje soulad s mezinárodními standardy a zlepšuje komfort cestujících.

ISO (Mezinárodní organizace pro normalizaci)

• Vysvětlení: ISO je nezávislá nevládní mezinárodní organizace, která vyvíjí a vydává normy pro různá odvětví. Tyto normy zajišťují kvalitu, bezpečnost a účinnost výrobků, služeb a systémů.
• Příklad: Výrobní společnost zavádí normy ISO 9001, aby zlepšila svůj systém řízení kvality, což vede ke zlepšení kvality výrobků a spokojenosti zákazníků.

Kód HS (kód harmonizovaného systému)

• Vysvětlení: Kód HS je mezinárodně standardizovaná číselná metoda klasifikace obchodovaných výrobků. Pomáhá celním orgánům identifikovat druh dováženého nebo vyváženého zboží a podle toho uplatňovat celní sazby.
• Příklad: Textilní společnost používá kódy HS pro klasifikaci svých tkanin pro mezinárodní přepravu, čímž zajišťuje dodržování celních předpisů a přesné stanovení sazeb.

OS&D (Over, Short a Damaged)

• Vysvětlení: OS&D se týká hlášení nesrovnalostí v zásilkách, konkrétně zjištění, zda je dodané množství vyšší (nad), nižší (málo) nebo zda jsou položky poškozené. To pomáhá při řízení zásob a vyřizování reklamací.
• Příklad: Logistická společnost používá zprávy OS&D k řešení problémů se zásilkami, což umožňuje včasné řešení a zvyšuje spokojenost zákazníků.

VII. Měření, skladování a sledování zásob

6.1 Podmínky pro sledování a správu zásob

SKU (skladová jednotka)

• Vysvětlení: SKU je jedinečný identifikátor každého jednotlivého produktu a služby, které lze zakoupit. Pomáhá podnikům efektivně sledovat stav zásob, prodeje a pohyby na skladě.
• Příklad: Maloobchodní prodejna používá SKU ke správě svých zásob, což umožňuje zaměstnancům rychle vyhledávat produkty a přesně sledovat stav zásob.

UPC (univerzální kód výrobku)

• Vysvětlení: UPC je standard čárového kódu používaný k identifikaci výrobků v maloobchodě. Skládá se z 12místného číselného kódu, který jednoznačně identifikuje položku a umožňuje efektivní sledování a správu zásob.
• Příklad: Obchod s potravinami skenuje kódy UPC u pokladny, čímž automaticky zaúčtuje zboží, zjednoduší prodejní proces a zajistí přesnou evidenci zásob.

VMI (zásoby spravované dodavatelem)

• Vysvětlení: VMI je postup dodavatelského řetězce, kdy je dodavatel odpovědný za správu a doplňování zásob v místě zákazníka. Tento systém zlepšuje spolupráci mezi dodavateli a zákazníky, zajišťuje optimální úroveň zásob a zároveň minimalizuje výpadky zásob a nadbytečné zásoby.
• Příklad: Distributor nápojů používá systém VMI ke sledování stavu zásob v maloobchodě a automaticky doplňuje zásoby na základě údajů o prodeji v reálném čase, což zlepšuje dostupnost a snižuje zatížení maloobchodu zásobami.

6.2 Další finanční ukazatele

CAF (měnový korekční faktor)

• Vysvětlení: CAF je dodatečný poplatek za mezinárodní dopravu, který zohledňuje kolísání směnných kurzů. Tento faktor zajišťuje, že si dopravci mohou udržet ziskovost i přes případné výkyvy měnových kurzů.
• Příklad: Přepravní společnost může při přepravě zboží z USA do Evropy zavést CAF a upravit konečné náklady na základě aktuálních směnných kurzů, aby se ochránila před ztrátami.

COGS (náklady na prodané zboží)

• Vysvětlení: COGS označuje přímé náklady, které lze přičíst výrobě prodaného zboží v podniku. Zahrnují náklady na materiál, práci a přímou režii a pomáhají podnikům stanovit jejich hrubý zisk.
• Příklad: Výrobní podnik vypočítá své COGS sečtením nákladů na suroviny a práci použitých k výrobě svých výrobků, což mu umožní získat přehled o jeho ziskovosti za dané období.

UFC (Jednotná klasifikace nákladu)

• Vysvětlení: UFC je standardizovaný systém používaný ke klasifikaci nákladu na základě různých faktorů, jako je například rychlá zkáza, objem a hodnota. Tato klasifikace pomáhá zefektivnit proces tvorby cen a přepravy pro odesílatele a dopravce.
• Příklad: Přepravní společnost využívá UFC ke kategorizaci různých typů nákladu, čímž zajišťuje jednotné ceny a postupy manipulace s různými zásilkami.

Závěrečná slova

Odvětví logistiky a dodavatelského řetězce si zakládá na přesnosti, rychlosti a efektivní komunikaci, což je podpořeno společným porozuměním zkratkám a akronymům specifickým pro toto odvětví. Poskytnutím tohoto komplexního průvodce chceme poskytnout profesionálům na všech úrovních znalosti, které jim pomohou snadno se orientovat v oborovém žargonu, a podpořit tak lepší komunikaci a provozní efektivitu.

Jako přední výrobce a dodavatel čárových kódů se sídlem v Číně, Sunavin nabízí kompletní řadu vysoce kvalitních, nákladově efektivních a všestranných tiskových produktů přizpůsobených jedinečným potřebám logistiky a dodavatelského řetězce. Ať už potřebujete termotransferové pásky, papíry na štítky nebo tiskárny čárových kódů, produkty Sunavin jsou navrženy tak, aby zvyšovaly provozní efektivitu a podporovaly přesné sledování v celém dodavatelském řetězci.