Список распространенных сокращений и аббревиатур в логистике и цепях поставок

В логистике и цепочках поставок много аббревиатур и сокращений, обозначающих важные процессы, концепции и инструменты. Для тех, кто работает или только начинает работать в этой сфере, понимание этих терминов может способствовать более четкому общению и повышению эффективности рабочего процесса. В этом руководстве представлен практический обзор часто используемых сокращений в логистике и цепях поставок, что облегчает навигацию по языку логистики.

I. Поиск сокращений для логистики и цепей поставок

Используйте этот инструмент для быстрого поиска определений ключевых сокращений, связанных с логистикой и управлением цепями поставок. Хотя этот инструмент предлагает краткие объяснения, для получения более подробной информации о каждом термине обратитесь к подробным разделам ниже.

Примечание: При первом выводе результатов поиска может возникнуть задержка в несколько секунд. При последующих поисках эта задержка исчезнет.

II. Основные термины логистики и цепей поставок

1.1 Общие термины логистики и цепей поставок

3PL (Third-Party Logistics)

• Объяснение: 3PL - это логистические провайдеры, которые управляют отдельными аспектами цепочки поставок производителя, такими как транспортировка, складирование и выполнение заказов. В этой модели производители передают логистические функции специализированным фирмам, сохраняя при этом общую ответственность за цепочку поставок. Это позволяет компаниям использовать опыт и ресурсы 3PL-провайдеров, повышая эффективность и снижая операционные расходы.
• Пример: Компания, производящая потребительские товары, сотрудничает с 3PL-провайдером для организации логистики распределения, что позволяет производителю сосредоточиться на производстве и разработке продукции, а 3PL управляет хранением запасов, обработкой заказов и отгрузкой.

4PL (Fourth-Party Logistics)

• Объяснение: 4PL, часто называемый ведущим логистическим провайдером (LPL), играет интегрирующую роль в цепочке поставок, управляя различными важнейшими логистическими функциями, такими как складирование, упаковка и доставка продукции. В отличие от 3PL, которые сосредоточены на конкретных логистических операциях, 4PL-провайдеры контролируют весь процесс цепочки поставок, координируя работу нескольких 3PL для обеспечения бесперебойной работы и повышения эффективности.
• Пример: Мировой производитель электроники использует 4PL-провайдера для оптимизации всей цепочки поставок, позволяя 4PL координировать различные логистические услуги, предоставляемые различными 3PL, что в конечном итоге улучшает сроки доставки и снижает затраты.

SCM (управление цепочками поставок)

• Объяснение: SCM включает в себя комплексное управление всеми видами логистической деятельности, начиная с поиска сырья и заканчивая доставкой готовой продукции. При этом особое внимание уделяется эффективности затрат и оптимизации ресурсов на протяжении всей цепи поставок.
• Пример: Производственная компания внедряет практику SCM, чтобы оптимизировать процессы закупок и дистрибуции, сократить расходы и улучшить сроки доставки.

TMS (система управления транспортом)

• Объяснение: Программное обеспечение TMS помогает организациям координировать и оптимизировать транспортную логистику, включая планирование маршрутов, оптимизацию загрузки и выбор перевозчика. Это позволяет предприятиям эффективно управлять затратами на перевозку и повышать эффективность доставки.
• Пример: Компания розничной торговли использует TMS для анализа маршрутов доставки и консолидации грузов, что привело к снижению транспортных расходов на 15%.

1.2 Ключевые понятия в управлении запасами

ABC (Activity-Based Costing)

• Объяснение: ABC - это метод распределения затрат, который предполагает отнесение косвенных расходов на конкретные виды деятельности, связанные с продуктом или услугой. Анализируя затраты рабочих единиц или задач, направленных на достижение конкретных целей, этот метод позволяет получить подробную информацию о затратах на уровне продукта или клиента, что позволяет более точно определять цены и распределять ресурсы.
• Пример: Производственная компания использует систему ABC для определения истинных затрат на производство каждого продукта, что позволяет ей выявлять нерентабельные товары и соответствующим образом корректировать ценовые стратегии.

ABM (Activity-Based Management)

• Объяснение: ABM опирается на систему расчета затрат на основе деятельности (Activity-Based Costing, ABC), осуществляя контроль за деятельностью, которая способствует росту затрат, определенных с помощью ABC. В то время как ABC дает представление о затратах и видах деятельности, ABM фокусируется на обеспечении эффективного управления этими видами деятельности для достижения оптимальных результатов для клиентов и заинтересованных сторон.
• Пример: Организация, предоставляющая услуги, внедряет ABM для оценки своих операционных процессов, что позволяет ей оптимизировать деятельность, которая повышает ценность, и сократить ту, которая не приносит пользы, что в конечном итоге повышает удовлетворенность клиентов.

EOQ (экономическое количество заказов)

• Объяснение: EOQ - это формула, используемая для определения оптимального количества заказа, которое минимизирует общие затраты на запасы, включающие затраты на заказ и хранение. Рассчитывая EOQ, предприятия могут найти баланс между этими затратами для поддержания эффективного уровня запасов.
• Пример: Производственная фирма рассчитывает EOQ, чтобы определить наиболее экономически эффективное количество сырья для заказа, что позволит сократить общие расходы на запасы на 10%.

FEFO (First Expired, First Out)

• Объяснение: FEFO - это метод управления запасами, который определяет очередность использования скоропортящихся товаров в зависимости от срока их годности, обеспечивая использование в первую очередь самых старых запасов, чтобы свести к минимуму отходы и порчу.
• Пример: Продуктовый магазин внедряет систему FEFO для своих молочных продуктов, ротируя запасы таким образом, чтобы товары с истекающим сроком годности продавались в первую очередь, что снижает риск потери продукции.

FIFO (First In, First Out)

• Объяснение: FIFO - это метод управления запасами, при котором в первую очередь продаются или используются самые старые запасы. Такой подход минимизирует риск устаревания и обеспечивает сохранение свежести запасов, особенно для скоропортящихся товаров.
• Пример: Фармацевтическая компания использует FIFO для управления своими лекарствами, гарантируя, что продукты, произведенные первыми, будут отпускаться клиентам первыми, что снижает вероятность продажи просроченных продуктов.

NIFO (Next In, First Out)

• Объяснение: NIFO - это метод оценки запасов, при котором стоимость товаров определяется на основе их восстановительной стоимости, а не исторических затрат. Этот метод особенно полезен для компаний, стремящихся установить цену на товары до того, как инфляция повлияет на их стоимость.
• Пример: Производственная компания применяет NIFO для оценки стоимости запасов, чтобы скорректировать ценовую стратегию в преддверии роста стоимости материалов.

JIT (Just-in-Time)

• Объяснение: JIT - это стратегия управления запасами, которая позволяет привести производство и выполнение заказов в соответствие со спросом клиентов. Заказывая материалы только по мере необходимости, компании могут сократить расходы на хранение запасов и минимизировать количество отходов.
• Пример: Производитель автомобилей использует систему JIT для получения деталей непосредственно перед тем, как они понадобятся на сборочной линии, что позволяет сократить расходы на хранение и повысить эффективность.

III. Терминология транспорта и судоходства

2.1 Документация и условия доставки

AWB (авианакладная)

• Объяснение: AWB - это важнейший товаросопроводительный документ, выдаваемый перевозчиком и являющийся подтверждением того, что указанный груз был получен. Он также служит распиской для грузоотправителя, подтверждающей сделку.
• Пример: Авиагрузовая компания выдает AWB при получении груза, обеспечивая всем сторонам запись о передаче груза.

BOL (коносамент)

• Объяснение: BOL - это юридический документ, выдаваемый перевозчиком для подтверждения приема груза к отправке. Он служит договором между грузоотправителем и перевозчиком и содержит такие сведения, как тип, количество и пункт назначения товара.
• Пример: Грузовая компания предоставляет BOL производителю при получении груза, обеспечивая обе стороны записью о перевозимых товарах.

ETA (расчетное время прибытия)

• Объяснение: ETA - это предполагаемое время, когда груз должен прибыть в пункт назначения. Оно имеет решающее значение для планирования и координации логистики, помогая всем заинтересованным сторонам управлять графиками и ожиданиями.
• Пример: Менеджер по логистике сообщает розничному магазину время прибытия груза, чтобы они успели подготовиться к приему товара и свести к минимуму сбои в работе.

ETD (расчетное время отправления)

• Объяснение: ETD - это прогнозируемое время, когда груз должен покинуть место отправления. Он необходим для планирования и координации логистических операций, позволяя заинтересованным сторонам соответствующим образом согласовывать свои графики.
• Пример: Экспедитор информирует клиентов о ETD на груз, что позволяет им подготовить документацию и скоординировать перевозку в пункте назначения.

POD (доказательство доставки)

• Объяснение: POD - это документ, подписанный получателем при получении товара и подтверждающий успешное завершение доставки. Он служит подтверждением факта доставки и имеет решающее значение для разрешения любых споров, связанных с отправкой.
• Пример: Курьерская компания предоставляет POD отправителю после доставки посылки, гарантируя, что обе стороны имеют подтверждение сделки.

2.2 Аббревиатуры, относящиеся к грузовым перевозкам и контейнерам

FCL (полный контейнерный груз) 

• Объяснение: FCL - это термин, обозначающий перевозку, при которой один груз занимает весь контейнер, то есть груз принадлежит одному отправителю. Этот метод часто является более экономичным для крупных грузов, так как позволяет сократить расходы на обработку и доставку.
• Пример: Производитель мебели использует FCL для отправки крупного заказа напрямую в розничную сеть, что позволяет максимально использовать пространство контейнера и минимизировать расходы на перевозку.

LCL (менее чем контейнерный груз)

• Объяснение: LCL - это термин, обозначающий перевозку, при которой несколько грузов от разных грузоотправителей объединяются в один контейнер. Этот вариант подходит для небольших грузов, позволяя компаниям разделить стоимость доставки.
• Пример: Небольшая компания по производству электроники использует LCL для отправки своей продукции вместе с товарами других поставщиков в одном контейнере, что значительно снижает стоимость доставки небольшого заказа.

TEU (двадцатифутовый эквивалент единицы)

• Объяснение: TEU - это стандартная величина, используемая в судоходстве для описания вместимости контейнеровозов и терминалов. Один TEU эквивалентен стандартному двадцатифутовому морскому контейнеру, что позволяет единообразно определять объем груза.
• Пример: Судоходная компания может сообщить, что ее судно имеет вместимость 2 000 TEUs, что означает, что оно может перевозить одновременно 2 000 стандартных двадцатифутовых контейнеров.

FEU (единица измерения в сорокафутовом эквиваленте)

• Объяснение: FEU - это стандартное измерение в судоходстве, отражающее вместимость контейнеровозов и терминалов. Один FEU эквивалентен стандартному сорокафутовому контейнеру. Эта метрика помогает последовательно оценить грузоподъемность.
• Пример: Логистическая компания может заявить, что вместимость конкретного контейнеровоза составляет 1 000 FEU, что означает, что он может перевозить 1 000 стандартных сорокафутовых контейнеров.

INT (Intermodal)

• Объяснение: Интермодальный подход подразумевает использование двух или более различных видов транспорта для перевозки грузов, как правило, с использованием контейнеров, которые можно беспрепятственно перемещать между грузовиками, поездами и кораблями. Такой подход позволяет оптимизировать логистику за счет использования преимуществ различных способов транспортировки.
• Пример: Транспортная компания использует интермодальные перевозки, перевозя грузы на грузовиках до железнодорожной станции, затем отправляя их по железной дороге в порт и, наконец, доставляя их на грузовиках в конечный пункт назначения.

FTL (полная грузовая перевозка) 

• Объяснение: Полный грузовой транспорт - это способ доставки, при котором для перевозки товаров для одного клиента используется целый грузовик. Этот метод часто является более экономичным для крупных грузов, поскольку позволяет максимально эффективно использовать свободное пространство грузовика.
• Пример: Производитель отправляет полный грузовик продукции напрямую в розничную сеть, что обеспечивает более быструю доставку и снижает стоимость доставки по сравнению с использованием грузовика для перевозки других грузов.

LTL (менее чем грузовой транспорт)

• Объяснение: Менее чем грузовой транспорт - это способ доставки, при котором несколько грузоотправителей делят место в одном грузовике для перевозки небольших грузов. Этот вариант экономически эффективен при перевозке товаров, которые не требуют полной загрузки грузовика, что позволяет предприятиям экономить на стоимости доставки.
• Пример: Малый бизнес перевозит несколько паллет с продукцией вместе с другими грузами на одном грузовике, сокращая транспортные расходы и обеспечивая своевременную доставку.

IV. Закупки, планирование и производство

3.1 Поиск и закупки

OEM (Original Equipment Manufacturer)

• Объяснение: Производитель оригинального оборудования - это компания, которая производит детали или компоненты, используемые в конечных продуктах другой компании. OEM-производители обычно поставляют свою продукцию другим компаниям, которые затем включают эти компоненты в свои конечные продукты для перепродажи.
• Пример: Производитель компьютеров приобретает жесткие диски у OEM-производителя, встраивает их в свои ноутбуки, которые затем продает под собственной торговой маркой.

ODM (производитель оригинального дизайна)

• Объяснение: Производитель оригинального дизайна - это компания, которая разрабатывает и производит продукцию, которая может быть брендирована и продана другой компанией. ODM-компании часто предоставляют своим клиентам полный пакет услуг, включая дизайн, производство, а иногда и брендинг.
• Пример: Розничный магазин одежды сотрудничает с ODM для создания уникальной линии одежды, позволяя ритейлеру продавать продукцию под собственным брендом, в то время как ODM занимается производством и дизайном.

RFP (запрос предложений) 

• Объяснение: Запрос предложений - это документ, издаваемый организацией для привлечения предложений от потенциальных поставщиков на конкретный проект или услугу. В нем излагаются требования к проекту, критерии оценки и рекомендации по подаче заявок, что позволяет поставщикам представить свои квалификационные характеристики и предложения.
• Пример: Технологическая компания объявляет запрос предложений на поиск поставщика для разработки программного обеспечения, позволяя различным фирмам представить свои предложения с подробным описанием подхода, сроков и стоимости.

RFQ (запрос котировок)

• Объяснение: Запрос котировок - это официальный документ, направляемый организацией потенциальным поставщикам с просьбой оценить цены на конкретные товары или услуги. Обычно он включает подробные спецификации и количество, что позволяет поставщикам предоставить точные цены.
• Пример: Производственная компания направляет запрос на поставку сырья нескольким поставщикам, позволяя им сравнить цены и выбрать наиболее конкурентоспособное предложение.

PO (заказ на поставку)

• Объяснение: Заказ на поставку - это официальный документ, выдаваемый покупателем продавцу, в котором указываются типы, количество и согласованные цены на продукцию или услуги. Он служит договорным соглашением и инициирует процесс закупки, обеспечивая четкую запись для обеих сторон.
• Пример: Розничный магазин создает PO для оптового заказа электроники с подробным описанием спецификаций и условий оплаты, который затем отправляется поставщику для подтверждения покупки.

3.2 Планирование и составление расписания

APS (расширенное планирование и составление расписаний)

• Объяснение: APS - это процесс управления производством, который стратегически распределяет производственные мощности и сырье для удовлетворения колеблющегося спроса. Он объединяет различные факторы для оптимизации планирования и использования ресурсов.
• Пример: Производственная компания использует систему APS для динамической корректировки производственных графиков на основе данных о продажах в режиме реального времени, что позволяет сократить время выполнения заказа и повысить уровень удовлетворенности клиентов.

ATP (Available to Promise)

• Объяснение: ATP - это товарно-материальные запасы, которые находятся на складе компании и не предназначены для конкретного использования. Отслеживая ATP, компании могут поддерживать низкий уровень запасов и эффективнее выполнять заказы клиентов.
• Пример: Розничная компания следит за ATP, чтобы обеспечить удовлетворение покупательского спроса без переизбытка запасов, что позволяет своевременно выполнять заказы.

BOM (спецификация материалов)

• Объяснение: Ведомость материалов - это полный перечень всех сырьевых материалов, компонентов и узлов, необходимых для производства конкретного изделия. В нем указаны количества и спецификации, необходимые для производства, и он служит ключевым справочником для производителей.
• Пример: Производитель мебели использует спецификацию для детализации древесины, винтов и отделочных материалов, необходимых для изготовления стула, гарантируя, что все компоненты будут доступны для сборки.

MRP (планирование потребности в материалах)

• Объяснение: Планирование потребности в материалах - это система планирования производства и контроля запасов, которая помогает производителям управлять производственным процессом. MRP обеспечивает наличие материалов для производства и готовность продукции к поставке, рассчитывая потребности в материалах на основе производственных графиков.
• Пример: Производитель игрушек использует MRP для определения количества пластика и других материалов, необходимых для производства, на основе прогнозов продаж, обеспечивая своевременную поставку игрушек к сезону праздников.

WIP (Work in Progress)

• Объяснение: Незавершенное производство - это материалы и компоненты, которые находятся в процессе производства, но еще не являются готовой продукцией. WIP - важнейшая метрика в производстве, поскольку она помогает отслеживать эффективность и управлять сроками производства.
• Пример: Производитель мебели отслеживает WIP, чтобы понять, сколько стульев собирается в данный момент, что позволяет ему оптимизировать трудозатраты и ресурсы для удовлетворения спроса.

V. Технологии и решения, основанные на данных

4.1 Цифровые и автоматизированные системы

API (интерфейс прикладного программирования)

• Объяснение: API облегчает связь между различными программными приложениями, обеспечивая их бесперебойное взаимодействие. В логистике API упрощают процессы, автоматизируя такие важные задачи, как выставление счетов, ведение документации и отслеживание грузов, что повышает эффективность работы.
• Пример: Логистическая компания использует API для связи своей системы управления складом с системой управления транспортом, что позволяет в режиме реального времени получать информацию об уровне запасов и статусе отгрузок.

KPI (ключевой показатель эффективности)

• Объяснение: Ключевой показатель эффективности - это измеряемая величина, используемая для оценки успешности организации в достижении ее ключевых бизнес-целей. В логистике и управлении цепями поставок KPI помогают отслеживать и повышать операционную эффективность, удовлетворенность клиентов и общую производительность.
• Пример: Логистическая компания отслеживает такие KPI, как уровень своевременной доставки и точность выполнения заказов, чтобы убедиться, что они соответствуют ожиданиям клиентов, и выявить области для улучшения.

CRM (управление взаимоотношениями с клиентами)

• Объяснение: Управление взаимоотношениями с клиентами - это стратегии и технологии, используемые организациями для управления взаимодействием с текущими и потенциальными клиентами. Оно помогает оптимизировать процессы, улучшить обслуживание клиентов и повысить рентабельность за счет анализа данных о клиентах.
• Пример: Поставщик логистических услуг использует программное обеспечение CRM для отслеживания запросов клиентов и управления запросами на обслуживание, что позволяет ускорить время реагирования и повысить удовлетворенность клиентов.

EDI (электронный обмен данными)

• Объяснение: Электронный обмен данными - это электронный обмен деловыми документами, такими как счета-фактуры и заказы на поставку, в стандартном формате между организациями. EDI заменяет традиционные бумажные документы, сокращая время обработки и сводя к минимуму количество ошибок.
• Пример: Производитель использует EDI для отправки заказов на поставку непосредственно поставщикам, что упрощает процесс заказа и сокращает время выполнения заказа.

ERP (планирование ресурсов предприятия)

• Объяснение: Планирование ресурсов предприятия - это интегрированная программная платформа, которая управляет основными бизнес-процессами, включая финансы, цепочки поставок, производство и человеческие ресурсы. ERP-системы облегчают обмен данными между отделами, повышая общую эффективность организации.
• Пример: Производственная компания внедряет ERP-систему, чтобы синхронизировать производственные графики с уровнем запасов, что позволяет улучшить распределение ресурсов и снизить операционные расходы.

RFID (радиочастотная идентификация)

• Объяснение: RFID - это технология, использующая электромагнитные поля для автоматической идентификации и отслеживания меток, прикрепленных к объектам. Эти метки содержат информацию в электронном виде и используются в логистике для улучшения видимости запасов и сокращения количества ошибок, допускаемых вручную.
• Пример: Компания розничной торговли использует технологию RFID для управления запасами в режиме реального времени, что позволяет быстрее проводить инвентаризацию и лучше отслеживать товары по всей цепочке поставок.

WMS (система управления складом)

• Объяснение: WMS - это программное обеспечение, предназначенное для поддержки и оптимизации работы склада и управления распределительным центром. Оно помогает отслеживать уровень запасов, управлять местоположением склада и облегчать процессы выполнения заказов для повышения эффективности.
• Пример: Производственная компания использует WMS для оптимизации складских операций, сокращения времени обработки заказов и минимизации расхождений в запасах.

SOP (стандартная операционная процедура)

• Объяснение: СОПы - это документированные процедуры, в которых описаны шаги, необходимые для выполнения конкретных задач в организации. Они обеспечивают последовательность, контроль качества и соответствие нормативным требованиям, предоставляя четкие инструкции по выполнению операций.
• Пример: Логистическая компания внедряет СОПы для процессов отгрузки, чтобы все сотрудники выполняли одни и те же действия при упаковке и отправке заказов, что сводит к минимуму количество ошибок и повышает эффективность.

VI. Международная торговля и соблюдение нормативных требований

5.1 Основные термины международной торговли

ИНКОТЕРМС (Международные коммерческие условия)

• Объяснение: ИНКОТЕРМС - это набор международно признанных правил, определяющих обязанности покупателей и продавцов в международной торговле. Они разъясняют, кто несет ответственность за доставку, страхование, пошлины и другие логистические расходы на различных этапах процесса доставки.
• Пример: Продавец соглашается отгрузить товар на условиях CIF (стоимость, страхование и фрахт) INCOTERM, что означает покрытие расходов и страхование до прибытия товара в порт покупателя, обеспечивая ясность в отношении финансовой ответственности.

CIF (стоимость, страхование и фрахт)

• Объяснение: CIF - это ИНКОТЕРМ, который требует от продавца покрыть расходы на доставку, страхование и фрахт, необходимые для транспортировки товара в указанный покупателем порт. Продавец принимает на себя риск до момента погрузки товара на судно в порту отгрузки.
• Пример: Поставщик продает технику на условиях CIF, что означает, что он организует и оплачивает транспортировку и страхование техники до прибытия в порт покупателя, обеспечивая покупателю меньшую логистическую нагрузку.

FOB (бесплатно на борту)

• Объяснение: FOB - это ИНКОТЕРМ, который определяет, что продавец поставляет товар на борту судна в порту отгрузки, после чего риск и ответственность переходят к покупателю. Продавец покрывает все расходы и риски до этого момента, включая транспортировку в порт.
• Пример: Производитель продает товары на условиях FOB, что означает, что он несет ответственность за расходы и риски до момента погрузки товара на судно в порту. После погрузки покупатель берет на себя всю ответственность за груз.

NVOCC (Non-Vessel Operating Common Carrier)

• Объяснение: NVOCC - это перевозчик, который предоставляет услуги по морским перевозкам, не владея судами, используемыми для транспортировки. Вместо этого он работает как посредник, консолидируя грузы и выписывая собственные коносаменты, заключая контракты на перевозку с реальными судоходными линиями.
• Пример: Небольшая логистическая компания выступает в качестве NVOCC, позволяя предприятиям отправлять товары по всему миру без необходимости иметь собственное судно. Они объединяют грузы от нескольких клиентов в один контейнер, снижая расходы для всех участников.

5.2 Соответствие и нормативные стандарты

IATA (Международная ассоциация воздушного транспорта)

• Объяснение: IATA - торговая ассоциация мировых авиакомпаний, представляющая около 290 перевозчиков. Она устанавливает отраслевые стандарты безопасности, эффективности и устойчивости авиакомпаний, а также дает рекомендации по проведению операций, включая продажу билетов, обработку багажа и обеспечение безопасности.
• Пример: Авиакомпания придерживается правил IATA в отношении цен на билеты и норм провоза багажа, обеспечивая соответствие международным стандартам и улучшая впечатления пассажиров.

ISO (Международная организация по стандартизации)

• Объяснение: ISO - это независимая неправительственная международная организация, которая разрабатывает и публикует стандарты для различных отраслей промышленности. Эти стандарты обеспечивают качество, безопасность и эффективность продукции, услуг и систем.
• Пример: Производственная компания внедряет стандарты ISO 9001 для улучшения системы управления качеством, что приводит к повышению качества продукции и удовлетворенности клиентов.

Код HS (код Гармонизированной системы)

• Объяснение: Код ТН ВЭД - это стандартизированный на международном уровне цифровой метод классификации продаваемых товаров. Он помогает таможенным органам определять тип импортируемых или экспортируемых товаров и применять соответствующие тарифы.
• Пример: Текстильная компания использует коды ТН ВЭД для классификации своих тканей при международных перевозках, обеспечивая соблюдение таможенных правил и точную оценку тарифов.

OS&D (Over, Short, and Damaged)

• Объяснение: OS&D - это отчетность о расхождениях в поставках, в частности, о превышении (over), снижении (short) или повреждении товара. Это помогает в управлении запасами и обработке претензий.
• Пример: Логистическая компания использует отчеты OS&D для решения проблем с отправлениями, что позволяет своевременно их решать и повышает удовлетворенность клиентов.

VII. Измерение, хранение и отслеживание запасов

6.1 Термины по отслеживанию и управлению запасами

SKU (Stock Keeping Unit)

• Объяснение: SKU - это уникальный идентификатор для каждого отдельного товара или услуги, которые можно приобрести. Он помогает предприятиям эффективно отслеживать уровень запасов, продажи и движение товаров на складе.
• Пример: Розничный магазин использует SKU для управления своими запасами, что позволяет персоналу быстро находить товары и точно контролировать уровень запасов.

UPC (универсальный код продукта)

• Объяснение: UPC - это стандарт штрих-кода, используемый для идентификации товаров в розничной торговле. Он состоит из 12-значного цифрового кода, который однозначно идентифицирует товар и позволяет эффективно отслеживать и управлять запасами.
• Пример: Продуктовый магазин сканирует UPC на кассе для автоматического учета товаров, упрощая процесс продажи и обеспечивая точный учет запасов.

VMI (Vendor Managed Inventory)

• Объяснение: VMI - это практика цепочки поставок, при которой поставщик отвечает за управление и пополнение запасов в месте нахождения клиента. Эта система улучшает сотрудничество между поставщиками и клиентами, обеспечивая оптимальный уровень запасов и сводя к минимуму их излишки.
• Пример: Дистрибьютор напитков использует VMI для контроля уровня запасов в розничном магазине, автоматически пополняя запасы продукции на основе данных о продажах в режиме реального времени, что повышает доступность и снижает нагрузку на розничный магазин.

6.2 Дополнительные финансовые показатели

CAF (коэффициент корректировки валюты)

• Объяснение: CAF - это дополнительный сбор, применяемый к стоимости международных перевозок для учета колебаний курсов валют. Этот фактор позволяет перевозчикам сохранять рентабельность, несмотря на возможные колебания курсов валют.
• Пример: Судоходная компания может применять CAF при доставке товаров из США в Европу, корректируя конечную стоимость в зависимости от текущего курса валют для защиты от потерь.

COGS (себестоимость проданных товаров)

• Объяснение: COGS - это прямые затраты, связанные с производством товаров, продаваемых компанией. Сюда входят расходы на материалы, рабочую силу и прямые накладные расходы, что помогает предприятиям определить свою валовую прибыль.
• Пример: Производственная компания рассчитывает свои COGS путем сложения затрат на сырье и материалы и оплату труда, используемых для производства продукции, что дает представление о ее прибыльности за определенный период.

UFC (Единая грузовая классификация)

• Объяснение: UFC - это стандартизированная система, используемая для классификации грузов в зависимости от различных факторов, таких как скоропортящийся продукт, объем и стоимость. Такая классификация помогает упростить процесс ценообразования и транспортировки для грузоотправителей и перевозчиков.
• Пример: Транспортная компания использует UFC для классификации различных типов грузов, обеспечивая единое ценообразование и процедуры обработки различных отправлений.

Заключительные слова

В логистике и цепочках поставок важны точность, скорость и эффективная коммуникация - все это подкрепляется общим пониманием специфических для отрасли сокращений и аббревиатур. Предоставляя этот всеобъемлющий справочник, мы стремимся дать профессионалам всех уровней знания, позволяющие легко ориентироваться в отраслевом жаргоне, способствуя укреплению коммуникации и повышению эффективности работы.

Являясь ведущим производителем и поставщиком штрих-кодов, расположенным в Китае, Сунавин предлагает полный ассортимент высококачественной, экономичной и универсальной печатной продукции, отвечающей уникальным потребностям логистики и цепочек поставок. Независимо от того, нужны ли вам термотрансферные ленты, бумага для этикеток или принтеры для печати штрих-кодов, продукция Sunavin призвана повысить эффективность работы и обеспечить точное отслеживание по всей цепочке поставок.