Yaygın Lojistik ve Tedarik Zinciri Kısaltmaları ve Akronimleri Listesi

Lojistik ve tedarik zinciri sektörü, temel süreçleri, kavramları ve araçları temsil eden kısaltmalar ve akronimlerle doludur. Bu alanda çalışanlar veya bu alana yeni girenler için bu terimleri anlamak daha net iletişim kurulmasını kolaylaştırabilir ve iş akışı verimliliğini artırabilir. Bu kılavuz, sık kullanılan lojistik ve tedarik zinciri kısaltmalarına pratik bir genel bakış sağlayarak lojistik dilinde gezinmeyi kolaylaştırır.

I. Lojistik ve Tedarik Zinciri Kısaltma Bulucu

Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ile ilgili önemli kısaltmaların tanımlarını hızlı bir şekilde bulmak için bu aracı kullanın. Bu araç kısa açıklamalar sunarken, her bir terim hakkında daha derinlemesine bilgi için lütfen aşağıdaki ayrıntılı bölümlere bakın.

Not: Arama sonuçları ilk kez oluşturulurken birkaç saniyelik bir gecikme olabilir. Bu gecikme sonraki aramalarda ortadan kalkacaktır.

II. Temel Lojistik ve Tedarik Zinciri Terimleri

1.1 Yaygın Lojistik ve Tedarik Zinciri Terimleri

3PL (Üçüncü Taraf Lojistik)

• Açıklama: 3PL, bir üreticinin tedarik zincirinin nakliye, depolama ve sipariş karşılama gibi belirli yönlerini yöneten lojistik sağlayıcıları ifade eder. Bu modelde üreticiler, tedarik zinciri için genel sorumluluğu sürdürürken lojistik işlevlerini uzman firmalara yaptırırlar. Bu, şirketlerin 3PL sağlayıcılarının uzmanlık ve kaynaklarından yararlanmasına, verimliliği artırmasına ve operasyonel maliyetleri azaltmasına olanak tanır.
• Örnek: Bir tüketim malları şirketi, dağıtım lojistiğini idare etmesi için bir 3PL sağlayıcıyla ortaklık kurarak üreticinin üretim ve ürün geliştirmeye odaklanmasını sağlarken 3PL de envanter depolama, sipariş işleme ve sevkiyatı yönetir.

4PL (Dördüncü Taraf Lojistik)

• Açıklama: Genellikle Lider Lojistik Sağlayıcı (LPL) olarak adlandırılan 4PL, depolama, paketleme ve ürün teslimatı gibi çeşitli temel lojistik işlevlerini yöneterek tedarik zincirinde bütünleştirici bir rol oynar. Belirli lojistik faaliyetlere odaklanan 3PL'nin aksine, 4PL sağlayıcıları tüm tedarik zinciri sürecini denetler, kesintisiz operasyonlar ve gelişmiş verimlilik sağlamak için birden fazla 3PL'yi koordine eder.
• Örnek: Küresel bir elektronik üreticisi, tüm tedarik zincirini düzene sokmak için bir 4PL sağlayıcı kullanıyor ve 4PL'nin farklı 3PL'lerden gelen çeşitli lojistik hizmetlerini koordine etmesine, sonuçta teslimat sürelerini iyileştirmesine ve maliyetleri düşürmesine olanak tanıyor.

SCM (Tedarik Zinciri Yönetimi)

• Açıklama: SCM, hammadde tedarikinden nihai ürünlerin teslimine kadar tüm lojistik faaliyetlerinin kapsamlı yönetimini içerir. Tedarik zinciri boyunca maliyet verimliliğini ve kaynakların optimizasyonunu vurgular.
• Örnek: Bir imalat şirketi, tedarik ve dağıtım süreçlerini düzene sokmak, maliyetleri düşürmek ve teslimat sürelerini iyileştirmek için SCM uygulamalarını hayata geçiriyor.

TMS (Ulaştırma Yönetim Sistemi)

• Açıklama: TMS yazılımı, kuruluşların rota planlama, yük optimizasyonu ve taşıyıcı seçimi dahil olmak üzere nakliye lojistiğini koordine etmesine ve optimize etmesine yardımcı olur. İşletmelerin nakliye maliyetlerini etkin bir şekilde yönetmelerini ve teslimat verimliliğini artırmalarını sağlar.
• Örnek: Bir perakende şirketi, nakliye rotalarını analiz etmek ve sevkiyatları konsolide etmek için TMS'yi kullanarak nakliye maliyetlerinde 15%'lik bir azalma sağladı.

1.2 Envanter Yönetiminde Temel Kavramlar

ABC (Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme)

• Açıklama: ABC, dolaylı maliyetlerin bir ürün veya hizmetle ilgili belirli faaliyetlere atanmasını içeren bir maliyet dağıtım yöntemidir. Bu yöntem, belirli hedeflere yönelik iş birimlerinin veya görevlerin maliyetlerini analiz ederek, ürün veya müşteri düzeyinde ayrıntılı maliyet bilgileri sağlar ve daha doğru fiyatlandırma ve kaynak tahsisine olanak tanır.
• Örnek: Bir imalat şirketi, her bir ürünü üretmenin gerçek maliyetini belirlemek için ABC'yi kullanarak kârlı olmayan kalemleri tespit etmesine ve fiyatlandırma stratejilerini buna göre ayarlamasına olanak tanır.

ABM (Faaliyet Tabanlı Yönetim)

• Açıklama: ABM, ABC aracılığıyla belirlenen maliyetlere katkıda bulunan faaliyetleri denetleyerek Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirmeyi (ABC) temel alır. ABC maliyetler ve faaliyetler hakkında içgörü sağlarken, ABM bu faaliyetlerin müşteriler ve paydaşlar için en iyi sonuçları elde etmek üzere etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamaya odaklanır.
• Örnek: Bir hizmet kuruluşu, operasyonel süreçlerini değerlendirmek için ABM'yi uygulayarak değer katan faaliyetleri düzene koyarken değer katmayanları azaltabilir ve sonuçta müşteri memnuniyetini artırabilir.

EOQ (Ekonomik Sipariş Miktarı)

• Açıklama: EOQ, sipariş ve elde tutma maliyetlerini içeren toplam envanter maliyetlerini en aza indiren optimum sipariş miktarını belirlemek için kullanılan bir formüldür. EOQ'yu hesaplayarak, işletmeler verimli envanter seviyelerini korumak için bu maliyetler arasında bir denge bulabilir.
• Örnek: Bir imalat firması, sipariş edilecek en uygun maliyetli hammadde miktarını belirlemek için EOQ'sunu hesaplar ve toplam stok giderlerini 10% azaltır.

FEFO (İlk Süresi Dolan, İlk Çıkar)

• Açıklama: FEFO, çabuk bozulan ürünlerin kullanımına son kullanma tarihlerine göre öncelik veren, atık ve bozulmayı en aza indirmek için önce en eski stoğun kullanılmasını sağlayan bir envanter yönetimi yöntemidir.
• Örnek: Bir market, süt ürünleri için FEFO uygulayarak stokları rotasyona tabi tutar, böylece son kullanma tarihi yaklaşan ürünler önce satılarak ürün kaybı riski azaltılır.

FIFO (İlk Giren İlk Çıkar)

• Açıklama: FIFO, en eski stoğun önce satıldığı veya kullanıldığı bir envanter yönetimi yöntemidir. Bu yaklaşım, eskime riskini en aza indirir ve özellikle çabuk bozulmayan ürünler için envanterin taze kalmasını sağlar.
• Örnek: Bir ilaç şirketi, ilaçlarını yönetmek için FIFO'yu kullanarak ilk üretilen ürünlerin müşterilere ilk olarak dağıtılmasını sağlar ve böylece son kullanma tarihi geçmiş ürünlerin satılma olasılığını azaltır.

NIFO (Sonraki Giren İlk Çıkar)

• Açıklama: NIFO, kalemlerin maliyetinin tarihi maliyetler yerine yenileme değerlerine göre belirlendiği bir envanter değerleme yöntemidir. Bu yöntem özellikle enflasyon maliyetleri etkilemeden önce malları fiyatlandırmayı amaçlayan şirketler için kullanışlıdır.
• Örnek: Bir imalat firması, envanter maliyetlerini değerlendirmek için NIFO'yu uygulayarak artan malzeme maliyetlerini öngörerek fiyatlandırma stratejilerini ayarlayabilmelerini sağlar.

JIT (Tam Zamanında)

• Açıklama: JIT, üretim ve sipariş karşılamayı müşteri talebiyle uyumlu hale getiren bir envanter stratejisidir. Şirketler, malzemeleri yalnızca ihtiyaç duyulduğunda sipariş ederek envanter taşıma maliyetlerini azaltabilir ve israfı en aza indirebilir.
• Örnek: Bir otomotiv üreticisi, parçaları montaj hattında ihtiyaç duyulmadan hemen önce teslim almak, depolama maliyetlerini azaltmak ve verimliliği artırmak için JIT kullanıyor.

III. Taşımacılık ve Nakliye Terminolojisi

2.1 Dokümantasyon ve Nakliye Koşulları

AWB (Hava Konşimentosu)

• Açıklama: AWB, taşıyıcı tarafından düzenlenen ve belirlenen kargonun teslim alındığına dair kanıt sağlayan çok önemli bir sevkiyat belgesidir. Aynı zamanda gönderici için işlemi teyit eden bir makbuz görevi görür.
• Örnek: Bir hava kargo şirketi, bir gönderi toplandığında AWB düzenleyerek tüm tarafların kargonun transferine ilişkin bir kayda sahip olmasını sağlar.

BOL (Konşimento)

• Açıklama: BOL, malların sevkiyat için teslim alındığını bildirmek üzere taşıyıcı tarafından düzenlenen yasal bir belgedir. Gönderici ile taşıyıcı arasında bir sözleşme görevi görür ve malların türü, miktarı ve varış yeri gibi ayrıntıları içerir.
• Örnek: Bir nakliye şirketi, sevkiyatlarını teslim aldıktan sonra üreticiye bir BOL sağlayarak her iki tarafın da taşınan malların bir kaydına sahip olmasını sağlar.

ETA (Tahmini Varış Zamanı)

• Açıklama: ETA, bir gönderinin varış yerine ulaşması beklenen zamandır. Lojistik planlama ve koordinasyon için çok önemlidir ve tüm paydaşların programları ve beklentileri yönetmesine yardımcı olur.
• Örnek: Bir lojistik yöneticisi, bir perakende mağazasına bir sevkiyatın tahmini varış süresini bildirerek envanterin teslim alınmasına hazırlanmalarını ve kesintiyi en aza indirmelerini sağlar.

ETD (Tahmini Kalkış Saati)

• Açıklama: ETD, bir sevkiyatın çıkış noktasından ayrılması beklenen tahmini zamanı ifade eder. Lojistik operasyonlarının planlanması ve koordinasyonu için çok önemlidir ve paydaşların programlarını buna göre hizalamalarını sağlar.
• Örnek: Bir nakliye firması müşterilerini bir sevkiyatın ETD'si hakkında bilgilendirerek onların belgeleri hazırlamasına ve varış noktasında nakliyeyi koordine etmesine olanak tanır.

POD (Teslimat Kanıtı)

• Açıklama: POD, malları teslim aldıktan sonra alıcı tarafından imzalanan ve teslimatın başarıyla tamamlandığını teyit eden bir belgedir. Teslimatın kanıtı olarak hizmet eder ve sevkiyatla ilgili herhangi bir anlaşmazlığın çözülmesi için çok önemlidir.
• Örnek: Bir kurye şirketi, bir paket teslim edildikten sonra göndericiye bir POD sağlayarak her iki tarafın da işlemin onayını almasını sağlar.

2.2 Yük ve Konteynere Özgü Kısaltmalar

FCL (Tam Konteyner Yükü) 

• Açıklama: FCL, tek bir gönderinin tüm konteyneri kapladığı, yani kargonun tek bir göndericiye ait olduğu bir nakliye terimini ifade eder. Bu yöntem, elleçleme ve nakliye maliyetlerini azalttığı için genellikle büyük gönderiler için daha uygun maliyetlidir.
• Örnek: Bir mobilya üreticisi, büyük bir mal siparişini doğrudan bir perakendeciye göndermek için FCL kullanarak konteyner alanını en üst düzeye çıkarır ve navlun ücretlerini en aza indirir.

LCL (Konteyner Yükünden Az)

• Açıklama: LCL, farklı nakliyecilerden gelen birden fazla gönderinin tek bir konteynerde birleştirildiği bir nakliye terimini ifade eder. Bu seçenek daha küçük sevkiyatlar için uygundur ve şirketlerin nakliye maliyetini paylaşmasına olanak tanır.
• Örnek: Küçük bir elektronik şirketi, ürünlerini diğer satıcıların ürünleriyle birlikte aynı konteynerde göndermek için LCL'yi kullanarak daha küçük siparişleri için nakliye maliyetlerini önemli ölçüde azaltıyor.

TEU (Yirmi Ayak Eşdeğer Birim)

• Açıklama: TEU, konteyner gemilerinin ve terminallerinin kapasitesini tanımlamak için denizcilikte kullanılan standart bir ölçüdür. Bir TEU, standart bir yirmi fitlik nakliye konteynerine eşdeğerdir ve kargo hacmini ölçmek için tek tip bir yol sağlar.
• Örnek: Bir nakliye şirketi, gemisinin 2.000 TEU'luk bir kapasiteye sahip olduğunu bildirebilir, bu da bir seferde 2.000 standart yirmi fitlik konteyner taşıyabileceğini gösterir.

FEU (Forty-Foot Equivalent Unit)

• Açıklama: FEU, denizcilikte konteyner gemilerinin ve terminallerinin kapasitesini temsil eden standart bir ölçü olup, bir FEU standart bir kırk fitlik nakliye konteynerine eşdeğerdir. Bu ölçü, kargo kapasitesinin tutarlı bir şekilde ölçülmesine yardımcı olur.
• Örnek: Bir lojistik şirketi belirli bir konteyner gemisinin 1.000 FEU kapasitesine sahip olduğunu belirtebilir, bu da geminin 1.000 standart kırk ayak konteyner taşıyabileceğini gösterir.

INT (Intermodal)

• Açıklama: İntermodal, malları taşımak için iki veya daha fazla farklı taşıma modunun kullanılması anlamına gelir; tipik olarak kamyonlar, trenler ve gemiler arasında sorunsuz bir şekilde aktarılabilen konteynerleri içerir. Bu yaklaşım, çeşitli taşımacılık yöntemlerinin güçlü yanlarından yararlanarak lojistiği optimize eder.
• Örnek: Bir nakliye şirketi, malları kamyonla bir demiryolu sahasına taşıyarak, ardından trenle bir limana göndererek ve son olarak kamyonla nihai varış yerine taşıyarak intermodal taşımacılığı kullanır.

FTL (Tam Kamyon Yükü) 

• Açıklama: Tam Kamyon Yükü, tek bir müşterinin mallarını taşımak için bir kamyonun tamamının kullanıldığı bir nakliye yöntemini ifade eder. Bu yöntem, mevcut kamyon alanının kullanımını en üst düzeye çıkardığı için genellikle büyük gönderiler için daha uygun maliyetlidir.
• Örnek: Bir üretici, bir kamyon dolusu ürünü doğrudan bir perakendeciye göndererek, kamyonu diğer sevkiyatlarla paylaşmaya kıyasla daha hızlı teslimat ve daha düşük nakliye maliyetleri sağlar.

LTL (Kamyon Yükünden Az)

• Açıklama: Kamyon Yükünden Az, birden fazla nakliyecinin daha küçük gönderiler için aynı kamyonda yer paylaştığı bir nakliye yöntemini ifade eder. Bu seçenek, tam bir kamyon yükü gerektirmeyen malların taşınması için uygun maliyetlidir ve işletmelerin nakliye maliyetlerinden tasarruf etmesini sağlar.
• Örnek: Küçük bir işletme, birkaç palet ürünü diğer sevkiyatlarla birlikte tek bir kamyonla göndererek nakliye masraflarını azaltırken zamanında teslimat sağlar.

IV. Tedarik, Planlama ve Üretim

3.1 Tedarik ve Satın Alma

OEM (Orijinal Ekipman Üreticisi)

• Açıklama: Orijinal Ekipman Üreticisi, başka bir şirketin son ürünlerinde kullanılan parçaları veya bileşenleri üreten bir şirketi ifade eder. OEM'ler genellikle ürünlerini diğer işletmelere tedarik eder ve onlar da bu bileşenleri yeniden satış için nihai ürünlerine dahil eder.
• Örnek: Bir bilgisayar üreticisi, sabit diskleri bir OEM'den tedarik eder ve bunları dizüstü bilgisayarlarına entegre ederek kendi markası altında satar.

ODM (Özgün Tasarım Üreticisi)

• Açıklama: Orijinal Tasarım Üreticisi, başka bir şirket tarafından markalanıp satılabilecek ürünler tasarlayan ve üreten bir şirkettir. ODM'ler genellikle müşterileri için ürün tasarımı, üretim ve hatta bazen markalama seçenekleri de dahil olmak üzere eksiksiz bir paket sağlar.
• Örnek: Bir giyim perakendecisi, benzersiz bir giyim serisi oluşturmak için bir ODM ile ortaklık kurar ve ODM üretim ve tasarımla ilgilenirken perakendecinin ürünleri kendi markası altında satmasına olanak tanır.

RFP (Teklif Talebi) 

• Açıklama: Teklif Talebi, bir kuruluş tarafından belirli bir proje veya hizmet için potansiyel tedarikçilerden teklif istemek üzere düzenlenen bir belgedir. Projenin gerekliliklerini, değerlendirme kriterlerini ve teslim yönergelerini ana hatlarıyla belirtir ve tedarikçilerin niteliklerini ve tekliflerini sunmalarını sağlar.
• Örnek: Bir teknoloji şirketi, yazılım geliştirme için bir tedarikçi bulmak üzere bir RFP yayınlar ve çeşitli firmaların yaklaşımlarını, zaman çizelgelerini ve maliyetlerini detaylandıran tekliflerini sunmalarına izin verir.

RFQ (Fiyat Teklifi Talebi)

• Açıklama: Fiyat Teklifi Talebi, bir kuruluş tarafından potansiyel tedarikçilere gönderilen ve belirli mal veya hizmetler için fiyat tahminleri talep eden resmi bir belgedir. Genellikle ayrıntılı özellikler ve miktarlar içerir ve tedarikçilerin doğru fiyatlandırma yapmasını sağlar.
• Örnek: Bir imalat şirketi, hammaddeler için birden fazla tedarikçiye bir RFQ göndererek fiyatları karşılaştırmalarını ve en rekabetçi teklifi seçmelerini sağlar.

PO (Satın Alma Siparişi)

• Açıklama: Satın Alma Siparişi, bir alıcı tarafından bir satıcıya verilen ve ürün veya hizmetler için türleri, miktarları ve üzerinde anlaşılan fiyatları gösteren resmi bir belgedir. Sözleşmeye dayalı bir anlaşma görevi görür ve satın alma sürecini başlatarak her iki taraf için de net bir kayıt sağlar.
• Örnek: Bir perakendeci, toplu bir elektronik siparişi için teknik özellikleri ve ödeme koşullarını detaylandıran bir PO oluşturur ve daha sonra satın alma işlemini onaylamak için tedarikçiye gönderir.

3.2 Planlama ve Çizelgeleme

APS (Gelişmiş Planlama ve Çizelgeleme)

• Açıklama: APS, değişken talep seviyelerini karşılamak için üretim kapasitesini ve hammaddeleri stratejik olarak tahsis eden bir üretim yönetimi sürecidir. Programlama ve kaynak kullanımını optimize etmek için çeşitli faktörleri entegre eder.
• Örnek: Bir imalat şirketi, üretim programlarını gerçek zamanlı satış verilerine göre dinamik olarak ayarlamak, teslim sürelerini azaltmak ve müşteri memnuniyetini artırmak için bir APS sistemi kullanıyor.

ATP (Söz Verilebilir)

• Açıklama: ATP, bir şirketin elinde bulunan ve belirli kullanımlar için tahsis edilmemiş envanteri ifade eder. ATP'yi takip ederek şirketler yalın envanter seviyelerini koruyabilir ve müşteri siparişlerini daha etkili bir şekilde yerine getirebilir.
• Örnek: Bir perakendeci, aşırı stoklama yapmadan müşteri talebini karşılayabildiğinden emin olmak için ATP'yi izler ve siparişlerin zamanında yerine getirilmesine olanak tanır.

BOM (Malzeme Listesi)

• Açıklama: Malzeme Listesi, belirli bir ürünü üretmek için gereken tüm hammaddelerin, bileşenlerin ve montajların kapsamlı bir listesidir. Üretim için gereken miktarları ve özellikleri ana hatlarıyla belirtir ve üreticiler için önemli bir referans görevi görür.
• Örnek: Bir mobilya üreticisi, bir sandalyeyi inşa etmek için gerekli ahşap, vida ve kaplamaları detaylandırmak için bir ürün ağacı kullanır ve tüm bileşenlerin montaj için hazır olmasını sağlar.

MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması)

• Açıklama: Malzeme İhtiyaç Planlaması, üreticilerin üretim sürecini yönetmelerine yardımcı olan bir üretim planlama ve envanter kontrol sistemidir. MRP, üretim programlarına dayalı olarak malzeme ihtiyaçlarını hesaplayarak malzemelerin üretim için hazır olmasını ve ürünlerin teslimat için hazır olmasını sağlar.
• Örnek: Bir oyuncak üreticisi, satış tahminlerine dayalı olarak üretim için gerekli plastik ve diğer malzemelerin miktarını belirlemek için MRP'yi kullanıyor ve tatil sezonu için oyuncakların zamanında teslim edilmesini sağlıyor.

WIP (Devam Eden Çalışma)

• Açıklama: Devam Eden İşler, üretim sürecinde olan ancak henüz tamamlanmamış ürünler olan malzeme ve bileşenleri ifade eder. WIP, verimliliğin izlenmesine ve üretim zaman çizelgelerinin yönetilmesine yardımcı olduğu için üretimde kritik bir metriktir.
• Örnek: Bir mobilya üreticisi, şu anda kaç sandalyenin monte edildiğini anlamak için WIP'yi izleyerek talebi karşılamak için işgücünü ve kaynakları optimize etmesine olanak tanır.

V. Teknoloji ve Veri Odaklı Çözümler

4.1 Dijital ve Otomatik Sistemler

API (Uygulama Programlama Arayüzü)

• Açıklama: Bir API, farklı yazılım uygulamaları arasındaki iletişimi kolaylaştırarak sorunsuz bir şekilde etkileşime girmelerini sağlar. Lojistikte API'ler faturalama, dokümantasyon ve navlun takibi gibi temel görevleri otomatikleştirerek süreçleri kolaylaştırır ve operasyonel verimliliği artırır.
• Örnek: Bir lojistik şirketi, depo yönetim sistemini nakliye yönetim sistemine bağlamak için API'leri kullanarak envanter seviyeleri ve sevkiyat durumları hakkında gerçek zamanlı güncellemeler sağlar.

KPI (Anahtar Performans Göstergesi)

• Açıklama: Temel Performans Göstergesi, bir kuruluşun temel iş hedeflerine ulaşmadaki başarısını değerlendirmek için kullanılan ölçülebilir bir değerdir. Lojistik ve tedarik zinciri yönetiminde KPI'lar operasyonel verimliliği, müşteri memnuniyetini ve genel performansı izlemeye ve iyileştirmeye yardımcı olur.
• Örnek: Bir lojistik şirketi, müşteri beklentilerini karşıladıklarından emin olmak ve iyileştirme alanlarını belirlemek için zamanında teslimat oranı ve sipariş doğruluğu gibi KPI'ları izler.

CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi)

• Açıklama: Müşteri İlişkileri Yönetimi, kuruluşlar tarafından mevcut ve potansiyel müşterilerle etkileşimleri yönetmek için kullanılan stratejileri ve teknolojileri ifade eder. Müşteri verilerini analiz ederek süreçleri kolaylaştırmaya, müşteri hizmetlerini geliştirmeye ve kârlılığı artırmaya yardımcı olur.
• Örnek: Bir lojistik sağlayıcısı, müşteri sorularını takip etmek ve hizmet taleplerini yönetmek için CRM yazılımını kullanarak daha hızlı yanıt süreleri ve artan müşteri memnuniyeti sağlıyor.

EDI (Elektronik Veri Değişimi)

• Açıklama: Elektronik Veri Değişimi, faturalar ve satın alma siparişleri gibi iş belgelerinin kuruluşlar arasında standartlaştırılmış bir formatta elektronik olarak değiş tokuş edilmesidir. EDI, geleneksel kağıt tabanlı iletişimin yerini alarak işlem süresini kısaltır ve hataları en aza indirir.
• Örnek: Bir üretici, satın alma siparişlerini doğrudan tedarikçilere göndermek için EDI kullanır, bu da sipariş sürecini kolaylaştırır ve teslim sürelerini azaltır.

ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması)

• Açıklama: Kurumsal Kaynak Planlaması, finans, tedarik zinciri, üretim ve insan kaynakları dahil olmak üzere temel iş süreçlerini yöneten entegre bir yazılım platformudur. ERP sistemleri departmanlar arasındaki veri akışını kolaylaştırarak genel organizasyonel verimliliği artırır.
• Örnek: Bir imalat şirketi, üretim programlarını envanter seviyeleriyle senkronize etmek için bir ERP sistemi uygulayarak kaynak tahsisini iyileştirir ve operasyonel maliyetleri düşürür.

RFID (Radyo Frekansı ile Tanımlama)

• Açıklama: RFID, nesnelere iliştirilen etiketleri otomatik olarak tanımlamak ve izlemek için elektromanyetik alanları kullanan bir teknolojidir. Bu etiketler elektronik olarak depolanmış bilgiler içerir ve lojistikte envanter görünürlüğünü artırmak ve manuel hataları azaltmak için kullanılır.
• Örnek: Bir perakende şirketi, envanteri gerçek zamanlı olarak yönetmek için RFID kullanarak daha hızlı stok sayımı ve tedarik zinciri boyunca ürünlerin daha iyi izlenmesini sağlar.

WMS (Depo Yönetim Sistemi)

• Açıklama: WMS, depo işlevselliğini ve dağıtım merkezi yönetimini desteklemek ve optimize etmek için tasarlanmış bir yazılımdır. Verimliliği artırmak için envanter seviyelerinin izlenmesine, stok konumlarının yönetilmesine ve sipariş karşılama süreçlerinin kolaylaştırılmasına yardımcı olur.
• Örnek: Bir imalat şirketi, depolama operasyonlarını kolaylaştırmak, sipariş işleme süresini kısaltmak ve stok tutarsızlıklarını en aza indirmek için WMS kullanıyor.

SOP (Standart Çalışma Prosedürü)

• Açıklama: SOP'ler, bir kuruluş içinde belirli görevleri yerine getirmek için gerekli adımları özetleyen belgelenmiş prosedürlerdir. İşlemler için net talimatlar sağlayarak tutarlılık, kalite kontrol ve yönetmeliklere uygunluk sağlarlar.
• Örnek: Bir lojistik şirketi, sevkiyat süreçleri için SOP'ler uygulayarak tüm çalışanların siparişleri paketlemek ve göndermek için aynı adımları izlemesini sağlar, bu da hataları en aza indirir ve verimliliği artırır.

VI. Uluslararası Ticaret ve Mevzuata Uyum

5.1 Temel Uluslararası Ticaret Terimleri

INCOTERMS (Uluslararası Ticari Terimler)

• Açıklama: INCOTERMS, uluslararası ticarette alıcı ve satıcıların sorumluluklarını tanımlayan uluslararası kabul görmüş bir dizi kuraldır. Nakliye sürecinin çeşitli noktalarında nakliye, sigorta, gümrük vergileri ve lojistikle ilgili diğer masraflardan kimin sorumlu olduğunu açıklığa kavuştururlar.
• Örnek: Satıcı, malları CIF (Maliyet, Sigorta ve Navlun) INCOTERM kapsamında göndermeyi kabul eder, yani mallar alıcının limanına ulaşana kadar masrafları ve sigortayı karşılar ve mali sorumluluklar konusunda netlik sağlar.

CIF (Maliyet, Sigorta ve Navlun)

• Açıklama: CIF, satıcının malları alıcının belirlediği limana taşımak için gerekli nakliye, sigorta ve navlun masraflarını karşılamasını gerektiren bir INCOTERM'dir. Satıcı, mallar sevkiyat limanında gemiye yüklenene kadar riski üstlenir.
• Örnek: Bir tedarikçi makineyi CIF koşulları altında satar, yani alıcının limanına varana kadar makinenin nakliyesini ve sigortasını ayarlar ve öder, böylece alıcının daha az acil lojistik yükü olmasını sağlar.

FOB (Gemide Serbest)

• Açıklama: FOB, satıcının malları sevkiyat limanındaki bir gemide teslim ettiğini ve bundan sonra risk ve sorumluluğun alıcıya geçtiğini belirten bir INCOTERM'dir. Satıcı, limana ulaşım da dahil olmak üzere o noktaya kadar olan tüm masrafları ve riskleri karşılar.
• Örnek: Bir üretici malları FOB koşullarında satar, yani mallar limanda nakliye gemisine yüklenene kadar maliyet ve risklerden sorumludur. Yüklendikten sonra, alıcı sevkiyatla ilgili tüm sorumluluğu üstlenir.

NVOCC (Non-Vessel Operating Common Carrier)

• Açıklama: NVOCC, nakliye için kullanılan gemilere sahip olmadan deniz taşımacılığı hizmetleri sağlayan bir taşıyıcıdır. Bunun yerine, nakliye için gerçek nakliye hatları ile sözleşme yaparken, gönderileri birleştiren ve kendi konşimentolarını düzenleyen bir aracı olarak çalışır.
• Örnek: Küçük bir lojistik şirketi NVOCC olarak hareket ederek işletmelerin bir gemiye sahip olmalarına gerek kalmadan uluslararası mal sevkiyatı yapmalarına olanak tanır. Birden fazla müşteriden gelen gönderileri tek bir konteynerde birleştirerek ilgili herkes için maliyetleri düşürürler.

5.2 Uyumluluk ve Düzenleyici Standartlar

IATA (Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği)

• Açıklama: IATA, yaklaşık 290 taşıyıcıyı temsil eden dünya havayolları için bir ticaret birliğidir. Havayolu güvenliği, verimliliği ve sürdürülebilirliği için endüstri standartlarını belirler ve biletleme, bagaj taşıma ve güvenlik dahil olmak üzere operasyonlar için yönergeler sağlar.
• Örnek: Bir havayolu, bilet fiyatlandırması ve bagaj hakları için IATA düzenlemelerine bağlı kalarak uluslararası standartlara uyumu sağlar ve yolcu deneyimini iyileştirir.

ISO (Uluslararası Standardizasyon Örgütü)

• Açıklama: ISO, çeşitli sektörlerde standartlar geliştiren ve yayınlayan bağımsız, hükümet dışı uluslararası bir kuruluştur. Bu standartlar ürünlerin, hizmetlerin ve sistemlerin kalitesini, güvenliğini ve verimliliğini sağlar.
• Örnek: Bir imalat şirketi, kalite yönetim sistemini geliştirmek için ISO 9001 standartlarını uygulayarak ürün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artmasını sağlar.

HS Kodu (Armonize Sistem Kodu)

• Açıklama: HS Kodu, ticareti yapılan ürünlerin sınıflandırılmasında kullanılan uluslararası standartlaştırılmış sayısal bir yöntemdir. Gümrük makamlarının ithal veya ihraç edilen malların türünü belirlemesine ve tarifeleri buna göre uygulamasına yardımcı olur.
• Örnek: Bir tekstil şirketi, uluslararası sevkiyat için kumaşlarını sınıflandırmak, gümrük düzenlemelerine uyumu ve doğru tarife değerlendirmesini sağlamak amacıyla HS Kodlarını kullanır.

OS&D (Aşırı, Kısa ve Hasarlı)

• Açıklama: OS&D, sevkiyatlardaki tutarsızlıkların raporlanması, özellikle teslim edilen miktarın aşılıp aşılmadığının (fazla), eksik olup olmadığının (kısa) veya ürünlerin hasarlı olup olmadığının belirlenmesi anlamına gelir. Bu, envanter yönetimine ve talep işlemlerine yardımcı olur.
• Örnek: Bir lojistik şirketi, sevkiyatlarla ilgili sorunları ele almak için OS&D raporlarını kullanarak zamanında çözüm sağlıyor ve müşteri memnuniyetini artırıyor.

VII. Ölçüm, Depolama ve Envanter Takibi

6.1 Envanter Takibi ve Yönetimi Terimleri

SKU (Stok Tutma Birimi)

• Açıklama: SKU, satın alınabilecek her farklı ürün ve hizmet için benzersiz bir tanımlayıcıdır. İşletmelerin envanter seviyelerini, satışları ve stok hareketlerini verimli bir şekilde takip etmelerine yardımcı olur.
• Örnek: Bir perakende mağazası, envanterini yönetmek için SKU'ları kullanarak personelin ürünleri hızlı bir şekilde bulmasını ve stok seviyelerini doğru bir şekilde izlemesini sağlar.

UPC (Evrensel Ürün Kodu)

• Açıklama: UPC, perakende ortamlarında ürünleri tanımlamak için kullanılan bir barkod standardıdır. Bir ürünü benzersiz bir şekilde tanımlayan ve verimli izleme ve envanter yönetimi sağlayan 12 basamaklı sayısal bir koddan oluşur.
• Örnek: Bir market, kasada UPC'leri tarayarak ürünleri otomatik olarak sayar, satış sürecini basitleştirir ve envanter kayıtlarının doğru olmasını sağlar.

VMI (Satıcı Tarafından Yönetilen Envanter)

• Açıklama: VMI, tedarikçinin müşterinin bulunduğu yerdeki envanteri yönetmek ve yenilemekten sorumlu olduğu bir tedarik zinciri uygulamasıdır. Bu sistem, tedarikçiler ve müşteriler arasındaki işbirliğini geliştirerek optimum stok seviyeleri sağlarken stok aşımlarını ve fazla envanteri en aza indirir.
• Örnek: Bir içecek distribütörü, bir perakende mağazasındaki envanter seviyelerini izlemek için VMI kullanıyor, gerçek zamanlı satış verilerine göre ürünleri otomatik olarak yeniden stokluyor, bu da kullanılabilirliği artırıyor ve perakendecinin envanter yükünü azaltıyor.

6.2 Ek Finansal Ölçütler

CAF (Para Birimi Ayarlama Faktörü)

• Açıklama: CAF, döviz kurlarındaki dalgalanmaları hesaba katmak için uluslararası nakliye maliyetlerine uygulanan ek bir ücrettir. Bu faktör, taşıyıcıların potansiyel döviz dalgalanmalarına rağmen karlılıklarını koruyabilmelerini sağlar.
• Örnek: Bir nakliye şirketi, ABD'den Avrupa'ya mal gönderirken, kayıplara karşı koruma sağlamak için nihai maliyeti mevcut döviz kurlarına göre ayarlayarak bir CAF uygulayabilir.

COGS (Satılan Malın Maliyeti)

• Açıklama: COGS, bir şirket tarafından satılan malların üretimine atfedilebilecek doğrudan maliyetleri ifade eder. Bu, malzeme, işçilik ve doğrudan genel giderler için yapılan harcamaları içerir ve işletmelerin brüt karlarını belirlemelerine yardımcı olur.
• Örnek: Bir imalat firması, ürünlerini üretmek için kullandığı hammadde ve işçilik maliyetlerini ekleyerek COGS'sini hesaplar ve belirli bir dönem için kârlılığı hakkında fikir verir.

UFC (Tek Tip Yük Sınıflandırması)

• Açıklama: UFC, bozulabilirlik, hacim ve değer gibi çeşitli faktörlere dayalı olarak yükü sınıflandırmak için kullanılan standartlaştırılmış bir sistemdir. Bu sınıflandırma, nakliyeciler ve taşıyıcılar için fiyatlandırma ve nakliye sürecini kolaylaştırmaya yardımcı olur.
• Örnek: Bir nakliye şirketi, farklı kargo türlerini kategorize etmek için UFC'yi kullanarak çeşitli gönderiler arasında tutarlı fiyatlandırma ve elleçleme prosedürleri sağlar.

Son Sözler

Lojistik ve tedarik zinciri sektörü hassasiyet, hız ve etkili iletişimle gelişir; bunların her biri sektöre özgü kısaltmalar ve akronimlerin ortak bir anlayışıyla desteklenir. Bu kapsamlı kılavuzu sunarak, her seviyedeki profesyonelleri sektör jargonunda zahmetsizce gezinme bilgisiyle güçlendirmeyi, daha güçlü iletişimi ve operasyonel verimliliği teşvik etmeyi amaçlıyoruz.

Çin merkezli lider bir barkod üreticisi ve tedarikçisi olarak, Sunavin lojistik ve tedarik zinciri endüstrisinin benzersiz ihtiyaçlarına göre uyarlanmış eksiksiz bir yüksek kaliteli, uygun maliyetli ve çok yönlü baskı ürünleri yelpazesi sunar. İster termal transfer ribonlarına, ister etiket kağıtlarına veya barkod yazıcılara ihtiyacınız olsun, Sunavin'in ürünleri operasyonel verimliliği artırmak ve tedarik zinciriniz boyunca doğru takibi desteklemek için tasarlanmıştır.